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中小企业财务风险管理组织的体系框架初探 　　1989年，爱迪思博士在其著作《企业生命周期》中首先提出企业生命周期的概念，在此之后，国内外许多学者对企业生命周期进行了深入研究。典型的企业生命周期包括初创、成长、成熟和衰退四个阶段。中小企业在不同的生命周期阶段，有不同财务风险的特征，其财务风险管理也应有所差别，刚刚组建的中小企业与成熟期的财务风险管理，特别是在组织体系方面，差别是明显的。因此，从企业生命周期动态角度研究中小企业财务风险管理问题具有重要的理论和现实意义。 　　一、中小企业财务风险管理现状 　　（一）未设立财务风险管理机构，组织体系不匹配 相关调查结果表明，有41%的企业没有建立专门的风险管理部门，其中有25%的企业从未考虑过建立风险管理组织或部门；有21%的企业认为企业组织没有该方面的职能，需要变革和重构。由于自身原因和外部环境因素，中小企业往往处于高财务风险状态，没有建立财务风险管理部门或机构，将使得其难以有效应对财务风险。 　　（二）财务风险管理制度流于形式，意识淡薄 与企业不匹配的组织体系势必造成企业财务风险管理意识淡薄，相关调查结果也指出，即使有一半的企业设立了独立的风险管理部门，有九成企业建立了或正在建立财务风险管理制度，但其每年对风险管理效果的检查不足，无法保证财务风险管理制度的落实和持续有效。中小企业财务人员素质不高，风险意识较淡薄，组织体系建设问