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EPC的模式下系统移交管理 　　[摘 要]：本文根据方家山核电工程系统移交经验，简要论述了EPC模式下系统移交存在的主要问题，并针对已采取的措施进行分析，最后从设备、设计、施工、调试等方面提出了今后EPC模式下系统移交建议。 　　[关键词]：系统移交 EPC 调试 　　一、前言 　　方家山核电工程作为秦山核电厂扩建项目，由中国核电工程有限公司（CNPE）工程总承包，承担了从设计、采购、建造、调试整个核电站建设的全过程工程总承包（EPC或称EPCS），总承包合同已于2008年4月签订。1、2号机组分别于2008年12月26日和2009年7月17日实现FCD节点，受设备供货影响1号机组于2014年12月15日实现临时验收节点（具备商运条件），2号机组于2014年12月25日实现首次临界，将在2015年2月中旬具备临时验收条件。 　　二、 系统移交管理 　　2.1程序管理 　　根据其他核电经验编制了《EESR管理程序》，后随着机构变化，2012年7月经与调试、施工单位沟通后又发布《中间交工管理程序》，明确系统移交可分为两步走，即先移交实体，软件资料（EESR报告）要求施工单位在系统实体移交证书签字后一个月内完成。2013年4月，经调试队确认，明确EESR报告调试队不予接收，简化为中间交工文件清单，程序升版后得到了各方的一致认可。 　　2.2计划管理 　　2.2.1、计