文化之序.pptxVIP

概念的展开是理论成本：文化是交易成本的替代，物质、制度、行为、精神的过程是有效降低成本的过程，文化是制度“防盗门”的替代制度:经济制度的演化是人为减低生产的交易成本所作的努力，技术进步是人为减低生产的直接成本所作的努力，把技术进步和制度演变都看成是一种“创新过程”。“制度”的功用在于告诉人们关于行为约束的信息。契约是对制度的一种最一般的描述契约:现代生产关系的发展使企业与市场的边界越来越模糊不清，只有用契约关系才能无误地描述各种各样的生产关系，关于人与人之间关系的状态都可以用某种契约关系来表述 ，文化是对契约关系中非正式约束的影响规则：任意两人之间的某种契约关系都可以分为正式的规则（“责任”的规则、界定每个人可以干什么和不可以干什么的规则、惩罚的规则、“度量衡”规则）和非正式的规则（习惯），非正式的规则与该社会所由以生长的文化有密切联系习惯：熊彼特认为：没有习惯的帮助, 无人能应付每日必须干的工作,无人能生存哪怕是一天。尼尔森和温特尔认为,一种行为若能成功地应付反复出现的某种环境,就可能被人类理性(工具理性)固定下来成为习惯，诺斯称这种过程为习惯性行为 文化就在你身边沙漠上的红灯为女士开转动门吗？新经理的创新流程在他晋级后的下场金坛某旅游公司在4月3日在金坛提出的有关../员工忠诚度的问题.doc员工忠诚度的问题徐州这个城市搞不好（何权、徐鸣、李福全）一二把手的难度对比(三年二合一个人)西蒙“有限理性”的实践意义：二次创业（授收权、战略新境界）西方公民行为：踩脚/绿色通道/超车道/国民党日本收复/安大略省长的办公室会客/美国某州长的公车私用关于文化的观念文是知识体系，化是能力体系，文化是人的对象化机制文化是大管理：传统管理、科学管理、现代管理、文化管理中国成功企业家的成功无时间检验性中国企业不缺管理，缺执行，而执行是什么？——文化成功的企业各不一样，失败的企业一个样——文化缺失未来中国的真正希望是骨子里都流着中国新贵族血液的炎黄子孙大管理核心中国管理哲学的核心：简易、不易、变易简易：抓住要害，把复杂问题简单化 “天不变，道亦不变”，基本的原则不易“穷则变、变则通”，永远不易的就是变易，大道无名，运用之妙，存乎一心 杰克·韦尔奇这样评价改造企业文化的关键作用： “如果想要列车再快10公里，那只要加大马力就可以了；但要是想让车速提高十倍的话，那就必须得更换铁轨了。资产重组可以一时提高生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。” 中国企业文化研究会会长胡平： “在市场经济背后，有一只看不见的手，是经济规律；同时还有一只看不见的手也是不能忽略的，那就是企业文化。” 文化如风如水如海流。如风，风化百代；如水，水润九州；如海流，既泥沙俱下，又荡涤万秽。企业文化的创建文化中国企业文化透视企业文化的方法企业成长的文化问题人力资源与企业文化企业生命周期与企业文化企业文化与品牌形象企业行为文化附：企业文化的100个问题关键词句耻感、军事、势能术葡萄酒、农凯、华为1+1+1、企业家超越成长的烦恼能力框架、团队领导风格周期、授权周期、文化周期3D、8大感知、VI文-化、故事