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营销计划精细化管理 3.1 营销计划业务流程 3.1.1 战略营销管理流程 市场部时刻关注企业经营情况、市场变化情况、宏观环境状况等，定期对企业内、外部环境进行分析，提交分析报告 市场部时刻关注企业经营情况、市场变化情况、宏观环境状况等，定期对企业内、外部环境进行分析，提交分析报告 根据企业的经营环境、资源条件及以往营业数据资料等，营销总监召集市场部、销售部等相关人员讨论确定营销目标 1．市场部根据确定的营销目标、营销战略及各营销部门提交的营销计划、信息资料等编制企业营销计划书，完成后上报 2．各层领导的签注意见后修订营销计划书，直到上级领导最终签准 根据确定的营销目标制定企业营销战略，编制营销战略计划 将确定的营销计划分解，为各营销部门、机构合理分配任务 根据企业经营实际、市场变化等情况，修订或调整企业营销战略，进入下一循环的战略营销管理 下一循环的战略营销管理 企业内外部环境分析 制定营销目标 营销战略制定 制定营销计划 营销计划分解、下发 计划执行与营销控制 信息反馈 营销计划调整与监督执行 1．营销总监根据企业内外部因素、条件等调整营销计划 2．调整后的营销计划呈报上级领导签准后下发，并监督执行情况 1．营销总监定期召开月度、季度、年度营销会议，各相关部门提交销售数据资料、工作总结等，进行信息反馈 2．营销总监分析所得的情报数据，调查分析计划的执行情况 1．各营销部门接