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深圳汇洁集团股份有限公司中南区域公司 2011年度年终绩效考核管理办法 第一条 考核目的和原则 （一） 目的 及时、合理、有效地评价员工2011年全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展。 帮助员工提高工作绩效和工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业发展的人力资源队伍。 促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增加企业的凝聚力。 管理人员年终奖金、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。 原则 业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则 考核不是了制造员工的差距，而是实事求是地发现员工工作能力的长处和不足，帮助员工在工作中扬长避短，提高工作能力和工作效率 考核者应把年终考核作为一项管理工具或管理手段，指导、约束、帮助与激励被考核者做好工作。 考核者必须关心、关注被考核者的工作，在双向沟通的基础上展开考核工作。 被考核者有权知道年终考核的依据与结果，有权越级向上级主管及人力行政部申辩和反诉。 第二条 考核范围 本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工，调入新岗位未满3个月的员工采用原岗位指标进行个人绩效考核，试用（见习）期的新员工不参与本次考核。 第三条 考核组织 （一）由区域人事行政部组织成立中南区域公司年终绩效考核小组 小组成员：待定（建议由区域公司经理级（含）以上管理人员组成）安徽地区及湖南地区可由办事处根据实际情况自行成立绩效考核小组。 （二） 年终绩效考核在中南区域公司绩效考核小组的指导下，由区域人事行政部组织各部门实施。 （三）各部门应按照文件的规定，及时部署并开展考核工作，在时限要求之内完成2011年年终考核工作并提交考核汇总结果给区域公司人事行政部。 考核内容与形式 中高层管理人员 考核内容分：业绩考核（70%）、工作态度考核（10%）及工作能力考核（20%）。（考核表见附件1） 业绩考核：是指季度考核汇总/4个季度*权重70%。 工作态度考核：年度工作态度考核分数*权重10%（年终举行一次） 工作能力考核：年度工作能力考核（采用360度考核方式进行考核）分上级、平级、下级，合计得分＝上级平均分×40％＋同级平均分×30％＋下属平均分×30％再乘以权得20%（年终举行一次） 例:年终绩效考核得分核算： 业绩考核满分100分,如某位经理人员2011年全年绩效分为：一季度考核得分为98分，二季度为97分，三季度为96分，四季度为95分, 最终得分为（98+97+96+95）/4*年终权重占比70%=67.55 工作态度考核满分100分：实际得分为98分，那么最终得分为98*10%=9.8分 工作能力考核：满分100分，如上级评分98*40%+同级评分95*30%+下级评分97*30%=96.8*20%=19.36 该经理人员最终得分为：96.71分 考核形式 业绩考核按年度实际考核周期汇总核算，工作态度考核由直接上级根据考核者全年实际工作态度来评定分数，首先由被考核者进行自评，交直接上级进行考评。得出最终得分。工作能力考核，由区域公司人事行政部组织， 360度全方位不记名考核，上级、同级、下级各级别不得少于2人对被考核者进行评分。 基层管理人员： 考核内容：业绩考核（70%）、工作态度考核（10%）及工作能力考核（20%） 业绩考核：按月度考核得分汇总/实际考核月数*70%权重 工作态度考核:年终实际得分*权重20% 工作能力考核：基层管理人员不存在下级评分项，故按上级评分*70%+同级评分*30%来核算工作能力得分。 2、考核形式：除工作能力考核不存在360度全方位考核外，其他考核方法跟高层管理人员考核形式相同。 考核时间 2012年1月15日 第六条 考核结果运用 绩效分 ≥105 ＜105 ≥100 ＜100 ≥95 ＜95 ≥90 ＜90 ≥85 ＜85 ≥80 ＜80 ≥75 ＜75 ≥70 ＜70 ≥60 ＜60 年度绩效奖系数 1.1 1.05 1 0.95 0.9 0.85 0.8 0.65 0.5 0 升降职、调薪评先等级 优秀 良好 合格 基本合格 不合格 1、考核结束，由区域人事行政部汇总各部门、各办管理人员考核表和中高层干部考核表，实行百分制，根据相关考核系数进行加权平均，得出最终考核成绩； 2、考核结果应用：主要应用于员工年终奖金分配和未来的职位、薪酬调整。 3、考核成绩不及格或不称职（60分以下）者，将给予降薪、降职或解除劳动合同中止劳动关系。 第七条 考核总结 1、区域公司人事行政负责根据考核成绩及考核表填写情况，完成年终绩效考核总结工作； 2、区域公司人事行政部负责将各年终考核文件统一归档保存。 第八条 本办法经公