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2009年六个预算的技巧 　　旧观念：只在有可预见性时修改预算。新情况：时刻准备着重置项目和预期。 　　去年九月中旬、金融危机到来之前，马萨诸塞州Norwell公司的CIO Michael Twohig会见了Clean Harbors环境服务公司的执行领导，一起讨论了2009年的公司预算。 　　这不过是众多会议中的第一个，这些会议都旨在金融市场和普通经济指标的既定条件下，解决新一年里棘手的经济问题。尽管这个开头很早且颇具洞察力。Twohig说，九月华尔街灾难开始传出的经济噩耗使他要重新审视他的2009年计划。他说他正在对经济陷入混乱时他所准备立即采取的行动进行评估。 　　他做了两个计划，分别基于最坏的和最好的情况，他说这个做法很普遍，但现在“已经强化了最坏计划。”如果付诸行动，它会要求大幅削减资本支出，其中的大部分旨在发展公司。Twohig说。“我们一直在尝试实行严格管理，但我在考虑没有严格管理就能完成的项目。” 　　与那些在股市狂野之旅中跟进的人一样，许多IT领导，即便是那些能预见2009年很棘手的IT领导，对明年的开支计划也相当不确定， 　　Corporate Executive Board公司的IT实施执行主席ShvetankShah指出，在接受调查的52个IT组织中，78％的受访者表示他们正在重新评估自己的2009年预算计划，67％搁置了他们无足轻重的项目，还有57％在减少他们的顾问和承包商。 　　Shah说，引人注目的是“已经不再聚焦于速度和范围了”。根据他所在公司进行的调查显示，八月中旬CIO都在考虑增加2.8％的预算，但四周后，预算就被冻结，或者至少要接受认真仔细的审查， 　　Gartner、IDC和Forrester这些研究公司也修订了他们的IT支出预测，修订的幅度有时也很大。全球IT支出很可能会下降，有些地方可能保持不变或略有4％的增长，目前这已是共识。 　　九月份，金融风暴来临之前的几个星期，接受计算机世界年度预测调查的IT主管们都提出了关注点：其中79％表示他们对经济形势多少有些比虑。表示IT预算在未来一年里会有所增加的受访者所占的比率已从去年的28％下降到了47％。 　　由于对VN商业形势缺乏可见性，更不用说明年，IT的开拔令都转为强调灵活性，尤其是随着业务优先级次序和资源的变化。2008年底到来的黑暗还将笼罩2009年，这里有六个要考虑的新因素。 　　 　　1　了解信?J危机 　　 　　Shah说现在的信贷危机对IT造成了直接影响，因为对许多公司来说，技术是第一位的“资本支出”项。这意味着IT领导要更加关注于财务指标，比如加权平均资本成本(WACC)。WACC越高，投资回报率计算中的“最低预期回报率”就越高，或者说，承担一个项目必须达到的最低ROI就越高。 　　Shah说，所以想象一下去年投资100美元、获利120美元的项目。相对于去年3％或4％的利率。如果现在的利率是6％或7％，那该项目现在的盈利必须要多于120美元才有意义。唯一的选择就是挤出更多的ROI，或减少投资。 　　现在Shah认为，最低预期回报率要增加五到七个百分点，他说CIO应该谨记在何时继续哪个项目、冻结哪个项目或放弃哪个项目。“如何构建项目的一小块，而且如何让项目仍具有维护技术架构结构的功能流程，而不是放弃这一功能流程，这是CIO们要学习的技能。” 　　有时资本问题会间接影响到IT。CPS能源公司的CIO Christopher Barron说，由于建造新核反应堆和其它施工项目的计划，他今年的预算可能会减少1.5％。他说，由于资本成本增长了20％或30％，其它公司都通过缩减业务维护成本来支持这些行动。公司也要求IT推延项目，但Barron相信今年会重新给IT注入资金。 　　 　　2　缩短投资回收期 　　 　　Shah说，另一个需要重新审视的度量标准是投资回收期。他说道，“不仅要考虑ROI，还要想在第一季度我能有一个怎样的ROI?不只要考虑CRM系统是否能让销售团队更好、更强、更快，还要考虑在六月底能否做到这一点、第二季度我能否看到这一财务结果?”这改变的不仅是获取资金的东西，还涉及到你如何安排项目、最先开始哪个部分。 　　Chubb保险公司的CIO JimKnighti说，他的公司将加紧把重点放在过去几个月一直追求的目标上，以将项目分解为每六个月就能交付的更小组件。“由于需求持续增加，而供应始终没有增加，就如何为我们所作的事情提供支持来说，我们一直注重于如何变得更为敏捷。” 　　同时，Knight说他正在考虑增加2009年的预算，他之所以这样认为，是因为谨慎的支出及Chubb的专业领域受衰退的影响比较小。 　　 　　3　用具体的度量标准 　　 　　据了wohig所说，有具体成本