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培训部负责人辞职事件/cpro/ui/uijs.php?c=news&cf=1001&ch=0&di=128&fv=0&jk=d24326dab26a1f73&k=%B0%B8%C0%FD%B7%D6%CE%F6&k0=%B0%B8%C0%FD%B7%D6%CE%F6&kdi0=0&luki=3&n=10&p=baidu&qcpr&rb=0&rs=1&seller_id=1&sid=731f6ab2da2643d2&ssp2=1&stid=0&t=tpclicked3_hc&tu=u1698901&u=http://3/bp-40abee79a26925c52cc5bf1d-2.html&urlid=0案例分析：北京某公司章总，工龄有三十多年，在行业内也算是前辈，工作态度非常严谨仔细。对公司组织的培训工作非常重视，从培训课程内容设置、培训讲师选聘、培训酒店场地签订到培训证书印制、培训现场条幅悬挂、培训期间餐饮定单等等，事无巨细，从头抓到尾，尽管有专门的培训部。并且经常亲自蹲点于培训教室现场，中间还不时打断讲师指正讲授内容；由于公司人员排队签字，不时召唤秘书奔走往返来培训现场办理公文处理文件。一次，章总突然指示培训部下周举办经销商销售顾问培训班和市场经理培训班，完全脱离培训工作实施规划。培训部不得不马上开始确定培训讲师、拟制培训日程表、商谈培训教室、拟订通知等等事项。由于某种原因，报到实际人数没有达到理想状态，章总在培训报到现场，果断指示将两个班合并为一个班举办，省开销。尽管前期已经安排妥当，培训讲师林教授也强调培训对象 不同，培训内容侧重点不一样，最关键报到时间也不同。章总置之不理。结果经销商参训学员得知突然变更，怨声载道，全部怪罪培训部。章总竟然也在众人面前大 声斥责培训部负责人，为什么培训工作做得一塌糊涂，然后命令公司其他所有部门负责人全部到场蹲点，这下更热闹了，培训工作不光章总亲自指导，各部门负责人 也不时指东道西，甚至连总经理秘书也插手指挥。可想而知，一个简单的培训活动最终搞得乱七八糟。培训结束第二天，培训部负责人打了辞职报告。问题反思培训部负责人为什么会打辞职报告？你认为章总的管理存在哪些问题，他的角色应该如何定位？如果你是章总，你会如何改变管理？1、培训部负责人为什么会打辞职报告？因为章总的管理出现问题，过于插手使得他不能实现个人价值等。章总处理事情的做法让他不满，比如：从培训课程内容设置、培训讲师选聘、培训酒店场地签订到培训证书印制、培训现场条幅悬挂、培训期间餐饮定单等等，事无巨细，从头抓到尾；经常亲自蹲点于培训教室现场，中间还不时打断讲师指正讲授内容；不时召唤秘书奔走往返来培训现场办理公文处理文件；突然指示培训部下周举办经销商销售顾问培训班和市场经理培训班，完全脱离培训工作实施规划；报到实际人数没有达到理想状态，章总在培训报到现场，果断指示将两个班合并为一个班举办，省开销。尽管前期已经安排妥当，培训讲师林教授也强调培训对象 不同，培训内容侧重点不一样，最关键报到时间也不同。章总置之不理；经销商参训学员得知突然变更，怨声载道，全部怪罪培训部。章总竟然也在众人面前大 声斥责培训部负责人，为什么培训工作做得一塌糊涂，然后命令公司其他所有部门负责人全部到场蹲点；培训工作不光章总亲自指导，各部门负责人 也不时指东道西，甚至连总经理秘书也插手指挥。这份培训工作没能让他得到应有的尊重，严重伤害了他的尊严！、、、、、、说说有人说，一流的公司管理者能够发挥下属的聪明才智；二流公司管理者只会凭借下属的体力 ；三流的公司管理者就只得事必躬亲。公司管理者更多把注意力放在自己角色范围内，把握住“要事第一”的原则，高层管理者，管大局、战略、目标、过程，更多放 在不紧急但重要的事情上来；中层管理者，管人、管事、处理那些紧急也重要的事情你认为章总的管理存在哪些问题，他的角色应该如何定位？存在问题：管理者角色定位不明确、工作计划性不强、管理跨度不合理、组织协调能力不足等等。公司管理者应该懂得授权的必要性，明确作为公司管理者的角色定位：首先，明确并行使好计划、组织、领导、控制职能。其次，作为公司/cpro/ui/uijs.php?c=news&cf=1001&ch=0&di=128&fv=0&jk=d24326dab26a1f73&k=%B9%DC%C0%ED%D5%DF&k0=%B9%DC%C0%ED%D5%DF&kdi0=0&luki=4&n=10&p=baidu&qcpr&rb=0&rs=1&seller_id=1&sid=731f6ab2da2643d2&ssp2=1&stid=0&t=tpclicked3_hc&tu=u1698901&u=http://3/bp-40abee79a26925c52