河南高速公路公司组织结构设计.pptVIP

河南高速公路发展有限责任公司组织结构设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零四年四月 导读 组织结构调整的最终目的是为了更好的实现公司的战略目标 最近的机构改革得到了员工的认同，但仍存在一些问题和薄弱环节，需要对组织结构进行局部调整 河南高速组织结构的设计和调整遵循以下原则 导读 河南高速经营管理组织结构 河南高速党委组织结构 董事会秘书办公室部门职责 董事会秘书办公室岗位设置 审计部部门职责 审计部岗位设置 监察部部门职责 监察部岗位设置 工会部门职责 工会岗位设置 政治部部门职责 政治部岗位设置 办公室部门职责 办公室岗位设置 事业发展部部门职责 事业发展部岗位设置 工程管理部部门职责 工程管理部岗位设置 多种经营管理部部门职责 多种经营管理部岗位设置 经营管理部部门职责 经营管理部岗位设置 养护管理部部门职责 养护管理部岗位设置 财务资产部部门职责（一） 财务资产部部门职责（二） 财务资产部岗位设置 人力资源部部门职责 人力资源部岗位设置 路产管理部部门职责 路产管理部岗位设置 交通机电运营维护中心职责 交通机电运营维护中心岗位设置 公司各部门定编小计 办理总公司抵押担保事项 负责指导各分公司的财务工作，负责各子分公司财务人员委派、管理工作，并参与对财务人员的培训、考核 负责总公司的财务数据综合统计工作，统一向国家有关部门报送、提供综合统计信息 负责财务资料的真实、准确，各类