施工组织概论 培训讲义.pptxVIP

11.1 工程项目施工组织原则;一、保证重点、统筹安排，按质按期交付使用;二、 合理安排施工顺序;三、 尽量采用流水作业法及网络计划技术组织施工;四、 提高机械化施工水平;五、 采用先进科学技术;六、 合理安排施工现场;11.2 施工项目的施工准备工作;11.2.1 原始资料的调查分析;二、技术经济及条件资料 1、从地方市政机关了解的资料 2、从建筑企业主管部门了解的资料 3、现场实地勘测的资料;11.2.2 技术准备;11.2.3 物资准备;11.2.4 劳动组织准备与技术培训;11.2.5 施工现场准备;六、做好建筑构（配）件、制品和材料的储存和堆放 七、及时提供建筑材料的实验申请计划 八、做好冬雨期施工安排 九、进行新技术项目的试制和实验 十、设置消防、保安设施;11.2.6 施工的场外准备;11.3 施工组织设计;11.3.1 施工组织设计的作用;⑶为拟建工程所制定的施工方案和施工进度等，使指导现场施工活动的基本依据。 ⑷是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键和依据。 ⑸对施工场地所作的规划与布置，为现场的文明施工创造了条件。?;11.3.2 施工组织设计的分类;（一）施工组织总设计 施工组织总设计是以建设项目为对象编制的（如群体工程、一个工厂、建筑群、一条完整的道路（包括桥梁）、生产系统等），在有了批准的初步设计或扩大初步设计之后方可进行编制，目的是对整个工程施工进行通盘考虑，全面规划。一般应以主持该项目的总承建单位为主，有建设、设计和分包单位参加，共同编制。它是建设项目的总的战略部署，用以指导全现场性的施工准备和有计划地运用施工力量，开展施工活动。 ;（二）单位工程施工组织设计 它是以单位工程（如：一幢工业厂房、构筑物、公共建筑、民用建筑、一段路、一座桥等）为对象进行编制的，用以直接指导单位工程施工。在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行单位工程施工组织编制，并作为施工单位编制分部作业和月、旬施工计划的依据。;（三）分部（分项）工程作业设计 对于工程规模大，技术复杂或施工难度大的或者缺乏施工经验的分部（分项）工程，在编制单位工程施工组织设计之后，需要编制作业设计（如：复杂的基础工程、大型构件吊装工程、有特殊要求的装修工程等），用以指导施工。;11.3.3 施工组织设计的编制依据;③建设文件施工组织总设计一般应依据批准的初步设计或技术设计、已批准的总概算计划文件等，单位工程施工组织设计则应依据本工程的全部施工图以及所需的标准图以及详细的分部、分项工程量。 ④工期要求包括本工程开竣工时间的规定和工期要求，以及与其他项目穿插施工的要求等； ;⑤国家及建设地区现行的有关规范、规程、规定及定额； ⑥有关技术新成果和类似工程的经验资料等。 最后两项主要在编制单位工程施工组织设计中考虑。 ;11.3.4 施工组织设计的内容;⑥劳动力、机械设备、材料和构件等供应计划； ⑦建筑工地施工业务的组织规划； ⑧主要技术经济指标的确定。 在上述几项基本内容中，第③、④、⑤ 项是施工组织设计的核心部分。 ;11.3.5 施工组织编制的原则;施 工 组 织 总 设 计 编 制 程 序 ;;