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金浩集团 员工外派管理办法 金浩集团员工外派管理办法 （金浩人［2007 ] 6 号，2007 年4 月15 日） 第一章 总则 第二章 人员选派 第三章 合同制 第四章 外派工作期限 第五章 参加集团本部的职位聘任 第六章 考核与晋升 第七章 赴离任及探亲、休假 第八章 派出和调回 第九章 附则 第一章 总则 第一条 为规范集团员工外派工作，支持所属公司经营管理，特制定本办法。 第二条 派往所属公司工作，期限在半年（含）以上且需解聘集团内职位的人员，统称外派人员。 第三条 外派人员以中、高层管理人员为主。所属公司应从自身业务发展需要出发，充分考虑人力资源成本，在依法合规的前提下，科学、合理地制定外派人员职位规划，明确外派人员总量及由外派人员担当的职位和任职条件。 第四条 外派人员一经派出，应遵守所属公司所在地区的法律法规、所属公司的规章制度，并自觉维护外派人员之间及外派人员与当地员工之间的团结等。作为金浩集团的员工，外派人员在外期间还应严格遵守《 金浩集团员工行为守则》 及其他有关规定。 第五条 总部人力资源部是员工外派的主管部门，所属公司管理部协助。 第六条 外派人员的薪酬管理事项另行规定。 第七条 本办法的条款如与所属公司驻在地的劳动法规以及其他法律法规相冲突，则相应条款对该公司外派人员不适用。 第二章 人员选派 第八条 外派人员选派坚持公开、公平、公正的原则，采取公开竞聘、组织推荐等方式，择优派出。 第九条 总部人力资源部在人员选派中的职责包括： （一）审查并发布外派需求信息； （二）接受报名及资格审查、组织对候选人的考核考察、征求派出部门意见等支持保障职能； 第十条 所属公司在人员选派中的职责包括： （一）提出外派人员需求及任职条件； （二）根据本公司的有关规定选择合适的外派人选。 第十一条 外派人员基本条件 （一）根据本办法第十四条和十五条之规定获得外派资格； （二）道德品质和职业操守良好，为人正派，勤政廉洁； （三）爱岗敬业，有强烈的事业心、责任心和奉献精神，具有较强的适应新环境及承受压力的能力； （四）具备岗位所必需的专业知识、业务技能和管理能力，工作绩效良好； （五）遵纪守法，注重合规经营； （六）身体健康，能适应各种环境下的工作； （七）拟聘任助理总经理以上职位的，派出时年龄原则上男性不超过55 周岁，女性不超过50 周岁（派出前担任总部部门总经理，可适当放宽）；其他职位人员派出时年龄，男性不超过50 周岁，女性不超过45 周岁； 第十二条 有下列情况之一者不得赴京外工作： （一）受到记过（含）以上行政处分且仍在有效期内的； （二）家庭关系紧张，可能影响工作或正在离婚诉讼之中的； （三）因健康原因不能坚持正常工作1年的。 第十三条 非高级管理职位的外派人员按以下办法和程序选派： （一）所属公司根据外派人员职位规划和人员轮调情况提交外派人员需求及任职条件，总部人力资源部进行审核后，在集团公布； （二）具有外派资格、符合公布职位条件且有外派意愿的人员，均可向总部人力资源部直接报名； （三）总部人力资源部负责对报名人员进行资格审查，将合格人选通知所属公司； （四）总部人力资源部可应所属公司的要求及按有关规定对相关人选进行考试、考核或考察； （五）所属公司根据各方面情况选择最终人选，上报总部；总部人力资源部负责对最终人选的情况和选拔程序进行审核，在征求派出部门意见后，报公司领导批准，办理外派手续。 第十四条 派出拟担任财会部副总以上职位的，应由总部财会部进行资格认定。 第十五条 为保证外派人员甄选过程的公开、公平和公正，真正选拔出德才兼备的外派人员，所属公司应制定本公司选择外派人员的程序，报备总部人力资源部。具体的人员选择过程应留有书面记录，以备总部检查。 第十六条 所属公司高级管理人员的选派不受本章规定限制。 第十七条 个别关键岗位、重点培养对象及时间紧、专业偏、人选稀缺等特殊需求岗位的人员，可采取组织推荐的方式，由总部人力资源部与所属公司协商确定。 第三章 合同制 第十八条 外派工作是员工工作岗位的变更，为明确集团与外派人员双方的责、权、利关系，外派人员在派出前须与总部人力资源部签订外派工作协议。 第十九条 外派人员外派期间不得在受聘的所属公司辞职；提出辞职的，必须回总部办理有关手续。 第二十条 外派工作协议的具体内容和格式见所附协议文本。 第二十一条 外派人员调回并确定职位后，与集团总部重新签订职位聘任合同。 第四章 外派工作期限 第二十二条 高级管理人员外派任期由总部管理，一般为___年。除总经理、首席代表以外的其他高管人员任期的终结、延长等，所属公司可提出建议，报总部审批。 第二十三条 非高管外派人员任期由所属公司与外派人员在确定派出意向前商定。