5s知识跟管理制度.pptVIP

*;;;;;;; 整理 = 有序安排 ：清除不必要物品 ;整理 seiri;;如何处理非必需品？; 不能用的东西，不要 1.废手套、抹布、坏箱、过期日期号等;不用的东西，搬走 1.眼下不生产的产品及半成品 2.以前生产的试用品及样品 ; “ 物有其位、物归其位 ” 整顿是为需要的物件指定存放位置，并以简单的方式将其管理起来。简单的整理应符合逻辑、清晰明了，并且有效。; 将所需要的东西放置于它们恰当的地方，这样所有无用的东西将清晰地显示出来  任何人都应该清楚和恰当地知道所有物品的安排，而且一旦出现异常情况会很容易的被辨别出来; 整顿 3 部曲：;改善前后… ….;注意： 将需要的东西加以定位放置，并且保持在需要的时候能立即取出的状态。 * 定位之后，要明确标示 * 用完之后，要物归???位 ; 清扫 = 清洁工作场所 通过清洁工作环境，可最大限度减少由灰尘引起的问题，提高安全性，并能迅速确定及纠正设备问题; “清扫”就是检查！ ;不要将清扫仅仅视为简单的打扫卫生！ 清扫可以成为一种检查方式，清扫还可以成为发现问题的手段！！！ 通过清扫可有助于操作人员对设备产生爱护之心！！！;* 东西摆放要直角平行 * 线上不能放任何东西 * 线消失要重新划; 清洁 = 保持工作场所有序安排 设定用于保持工作场所环境的标准，保持通过清理，整顿及清洁所创造的优良环境; 清洁 ：设定并维持标准;素养 shitsuke;素养形成的基本过程;“5S” 实效图;×;全员5S; 1、在企业中，“5S”是建立和保持工作环境的一种手段，“5S”是五个以“S”开头的日本词，中文表达为______、______、______、_____、_____。;;谢谢大家！