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人力资源风险管理 Power Yang 国家企业培训师（师资） 物质是第一位 企业人员 流失的原因 4 1 2 3 5 绩效考核体系设计目标不明确或缺乏严肃性 绩效考核模式或方法不对 绩效考核体标准设置不合理 缺乏沟通和反馈 考核结果的运用问题 绩效考核体系设计必须注意的问题 关注绩效考核体系设计的原则 明确 公开 客观 考评 与工作 相关 密切 相关者 考评 注重 反馈 差别化 可行性 与 实用性 参与 如何走出绩效管理的风险 常规经验 绩效计划 未来计划 评价员工 常规经验 未来规划 绩效计划 评价员工 如何走出绩效管理的 风险区 管理者不要把时间浪费在一大堆表格上面，而要吧绩效管理工作作为一项常规的、日常的工作每天去进行 绩效计划与绩效指标是进行绩效管理的基础和依据 通过目标导向的绩效管理系统实现内部的优胜劣汰，使员工不断自我完善，使队伍保持激活状态。 不要把员工当作一个被动等待审判的人，要正确积极地评价员工，调动其积极性和创造性。 正确评估 员工绩效 定义 提升 告知 重要任务考评 日常工作考评 工作态度考评 评估内容 评估内容的标准 选择员工进行评估 分析评估结果 反馈评估结果 运用评估结果 作为晋升/解雇/调岗的依据 作为确定工资/奖励的依据 作为潜能开发和教育