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PL服饰库存合理化的研究及对策 　　摘要：随着人们生活水平的不断提高，服装行业的竞争也日益激烈，如何降低物流成本，提高服务质量，就成了服装企业关心的重点。由于服装行业特点：变化快、小批量、多品种，以及强烈的地域性消费差异等等，这些特点都要求服装企业的物流配送必须做到及时、准确，能够尽快缩短交货周期，通过强大的物流网络，及时的运输、配送给企业有力的铺货能力支持。只有真正重视物流管理，强化配送功能，才能有效提升企业的竞争力。 　　关键词：服装企业；物流；合理化 　　中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）020-0000-02 　　一、湖州PL有限公司简介 　　湖州PL服饰有限公司创建于1995年，是一家集设计、开发、生产、营销和对外贸易于一体的综合型和科技型的大中型服装生产企业；公司专业从事从产品的原材料开发到成衣设计、生产以及市场营销。已形成年产500万件各类针织衫的生产能力，并拥有国际先进水平的进口设备，其中：日本引进的岛精全自动电脑提花横机50台，自动设计系统4套，国内领先技术的半自动横机300多台，意大利引进及国产缝合机300多台，缝纫及锁眼、钉扣设备100多台套，蒸汽烫台100多台，固定资产的投入已达1亿多，建筑面积30000多平方米，现有员工1000多名，充分具备了市场竞争的能力和实力，取得了良好的经济效益和社会效益。 　　二、PL内销部仓库库存现状 　　在调研过程中了解到，按照公司年度计划，2015年3月份是夏季服装下单完成投入的时间，4月份是夏季服装完成生产的时间，然而，因为部分服装的面料辅料欠缺，生产部的所有员工都在被动的期待。就是因为面料辅料的欠缺，计划时间全部打破，直到5月份夏装上市时间，的夏装还在生产线上。给公司带来严重的经济损失。 　　PL的仓库物控流程不够完善，制度执行未完成到位，仓库主要职责就是负责来料入库，领料出库，掌管库存，给财务一个准确数据。然而公司仓库物控流程不够完善细致，仓库制度也执行到位，领料依据自制自批自领，公司的仓管员也未一一审核，同时领料者多半都在无仓管员陪同下，甚至在仓管员不知情的情况下自行入仓库内领取零件。领料单开了与否，物流卡登记与否，零件领取的数目多少，零件谁领了对仓管员来说都是个未知数，特别在零件暂时性丢失的情况下，消数就不会那么讲究原则，因此，建立一个合理的仓库物流信息管理软件对于PL这样的外贸服装企业的大仓库来说是必须的。由于工厂仓库库存空间不足，零件摆放凌乱，暂时性丢失现象频繁。对于公司的订单下来之后无法查阅准确的库存信息这样的现象，对公司的业务提升是非常无利的。 　　三、PL库存管理存在的问题 　　随着经济全球化和我国加入世界贸易组织，国内服装企业开始重视企业的科学化、现代化管理。特别是像PL这样的大中企业，并具有一定经验和资历的外贸服装企业。但由于库存积压、货款拖欠等原因导致主营服装出现50%的应收款问题，PL更是存在库存积压，货款拖欠这样严重的问题。 　　（一）货品管理不合理 　　PL有限公司的仓库货品通常种类繁多，包括面料、里料、衬料和其他辅料如纽扣、针线等。数量巨大，仅面料就约有1000多种，每种至少就有几十件。另外，随着季节和服装潮流的变化，以及新品种面料的开发，仓库中所保管的面料种类越来越多。因为PL现有仓库面积有限，所有原材料堆积使得仓库的盘点、配货、理货困难、现有的原材料实际库存也不得而知。 　　目前公司仓库管理主要依靠传统的人工管理方式，工作效率较低。原材料仓库存货品种多、管理效率低下的直接结果就是库存结构不合理，存货种类和数量难以确定，存货成本持续走高。再加上库存缺少系统的管理，仓管人员的专业化水平不高，整理仓库库存变成了一大难题。 　　（二）缺货与积压现象并存 　　缺货情况丝服装制造企业十分头疼的问题，PL也不例外，直接导致的结果就是生产时间的延误，生产周期的加长。PL服装的要求很高，不同的面料，生产厂家不一样，面料的色牢度、水洗度，色彩都有偏差，考虑到服装的流行度，设计师们绞尽脑汁的开发新的原材料，使得采购部门不得不更新采购内容，相应的仓库的货品种类又不断的加大，对于旧的原材料，伴随着服装流行趋势的改变，产品订单的潮令夕改，旧的原材料更是去无可去，缺货和积压现象丝毫不得缓解，反而愈演愈烈。 　　（三）采购商与供应商缺乏协调与合作 　　经实地考察，采购商与供应商建立合作伙伴关系的企业少之又少，相反的，双方的利益是冲突的，PL的供应商出于尴尬的合作又对立的状况。市场竞争日益激烈，像PL这样的投生于原材料的成本控制中，不断地像供应商压价，把供应商的让利作为公司的利润来源之一；供应商则隐瞒自己的真实成本，以各种理由和手段变相提价，作为对采购商的反击。双方在价格上进行博弈，把渠