工程部年度总结计划20160129.pptxVIP

工程部2016年年度目标计划; 此栏填写2015年总结，包括本部门主要目标和目标的完成情况 1、2015年是忙碌的一年也是充实的一年，主要目标完成在50%左右 1、工程部部门建设的目标：监理、施工主管基本完成，但工程部经理没有一个能落实到位！ 2、在施工工程管理中因施工主管的培训计划没有很好的执行，因此施工工地的形象、工艺管理也参差不齐，离行业样板房施工还有较大的差距！ 3、工程评级计划执行力不够，监理为自己管理的工地打分存在自己管理自己的缺憾，所以监理配合不够积极！（必须成立质检部或第三方监理） 4、工期50天完工情况！已完工的工地按期完工率78%以上，还有待提高！后期正在施工项目因主材配送不及时按期完工率估计会下降到30%！ ;2015年总结 —— 差距分析;1、2016年工程部年度目标 ;2、 2016年工程部年度目标——目标细分 目标1：完善和改革工程部管理系统！完成工程管理部门建制！提高执行力！ ① 、2016年3月份成立质检部（或监理公司），制定监理质检管理系统！ ②、 2016年4月开始实行由质检员以施工工地为单位进行工程监管！对工程进行评比打分制度！ ③ 、 2016年5月开始真正的以评分排名进行派，并对监理、工程经理也进行排名。 目标2：成立培训部、大力招聘和培训工程管理人员， ①、2016