人力资源管理中，如何进行风险管理.docVIP

　 标题：人力资源管理中，如何进行风险管理 风险管理是指通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的管理工作。人力资源管理中的风险管理是指在招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪金管理、福利/激励、员工培训、员工管理等各个环节中进行风险管理，防范人力资源管理中的风险发生。 　　一、风险分类 　　一般我们可以按人力资源管理中的各环节内容对风险进行分类，如招聘风险、绩效考评风险、工作评估风险、薪金管理风险、员工培训风险、员工管理风险等等。对高新技术企业来讲，招聘风险、绩效考评风险、薪金管理风险、员工管理风险等显得更为重要。 　　另外我们也可从已知风险、可预知风险、不可预知风险的角度对风险进行分类。对于已知风险和可预知风险我们要采取积极地措施进行防范。 　　二、风险识别 　　要想防范风险，首先要进行风险识别。识别风险就是主动的去寻找风险。比如员工管理中，技术骨干离职风险可能会由以下几个方面产生： 　　1、待遇：他是否对他的待遇满意？ 　　2、工作成就感：他是否有工作成就感？ 　　3、自我发展：他是否在工作中提高了自己的能力？ 　　4、人际关系：他在公司是否有良好的人际关系？ 　　5、公平感：他是否感到公司对他与别人是公平的？ 　　6、地位：他是否认为他在公司的地位与他对公司的贡献成正比？ 　　7、信心：他是否对公司的发展和个人在公司的发展充满了信心？