（毕业学术论文设计）-建设工程项目中如何控制成本、工期和质量问题.docVIP

PAGE 建设工程项目中如何控制成本、工期和质量问题 摘要：本文对建设工程项目管理中成本、进度、质量相互之间的关系作了分析，并提出了相应的控制措施，供广大工程技术人员 参考 。 关键词：建设工程项目管理控制 0引言 建设工程项目管 理学 是一门新兴的管理类分支 科学 。由于社会生产力的 发展 ，科学技术的进步，人们消费观念的改变，建筑技术的日趋复杂，同时由于生产社会化和专业化分工的扩大，市场竞争的激烈，加大了建设项目投资者和建设者的风险，迫使人们开始重视建设工程项目的系统管理，重视项目实施过程的协调和控制，包括设计勘察、采购供应、施工安装、建设投资、工程成本、工期和质量的控制等，从而在生产实践中形成了建设工程项目管理的理论和方法。工程项目管理的目的就是在工程竣工时，能够提供满足使用功能和质量保证的工程产品，并且取得预期的 经济 效益，提高 企业 的社会信誉，为企业今后进一步发展赢得竞争能力。 1成本、进度、质量相互之间的关系 1.1成本和质量的关系质量要求越高，则施工成本越高。当质量达到一定程度，再需进一步强化时，其成本将成几何倍数增加。但在实际当中，人们对质量并不是无限要求的，而是在一定范围之内，在这个范围之内，质量(Q)和成本(C)呈近似正比例关系。在合同和规范规定的范围内，业主对工程质量的要求，一般在QA与QB之间，即在优秀和合格之间，而不会无限扩散。 1.2