成本管理跟控制（ppt 81）--作业成本核算制度.pptVIP

经济增加值（EVA）与投资报酬率（ROI） EVA=净利润-资本费用 资本费用=资本成本?占用资产 或： EVA=使用资本?（投资收益率-资本成本） 均衡计分卡和业绩评定系统（PMS） PMS的目标是实现战略管理。在确立PMS时，高层管理人员应选择最能代表公司战略的一些指标。这些指标可以是公司现在和将来的主要成功因素，如果这些因素得到提高，公司就已经实现了它们的战略。战略的成功依赖于战略本身，PMS只是提高组织成功实施战略可能性的一套机制。 一个设计优良的PMS必须提供组织中所有层次的正确的综合业绩指标体系（财务与非财务）。 业绩衡量的财务指标设计可经由下列步骤进行： 1。选择反映企业最高管理部门财务目标的考核变量。例如，目标利润、目标成本、目标成本利润率。 2。决定所选择考核变量的准确定义。例如，目标成本是指产品成本、标准成本，还是责任成本。 3。决定所选择考核变量的的计量标准。例如，标准成本是基本的标准成本、现实的标准成本，还是理想的标准成本。 4。选择一个作为业绩标准的目标指标。例如，是否所有部门都以同一个目标成本利润率作为目标利润率。 5。选择信息反馈的时间间隔。各个部门是每旬、每月，还是每季向最高管理当局报告一次经营业绩。 Nonfinancial measures of performance Control of quality Control of cycl