软件项目跟踪与监督5.pptVIP

3 软件项目跟踪与监督(PT,PTO) 目的是建立对实际进展的适当的可视性，使管理者能在软件项目性能明显偏离软件计划时采取有效措施 包括： -对照以文档化的估计、约定和计划评审和跟踪软件完成的情况和结果 -基于实际的完成情况和结果调整这些计划 相对计划的管理 针对计划和规格说明跟踪进展，包括： -产品规模 -项目工作量、成本和进度 -活动 -风险 针对计划跟踪进展的机制包括：内部评审和(与顾客)一起的正式评审 采取纠正措施  如果在计划和实际进展间出现偏差，必须作出判断，是否采取行动 -改变正在进行工作的方式，和/或 -调整计划 这项判断导致纠正措施，原始计划的档案和调整后的计划都应保存 纠正措施必须一跟到底 SPTO目标 关键实践到目标的映射SPTO-1 目标1:对照软件计划，跟踪实际结果和性能 要求 活动1:将已文档化的软件计划用于跟踪软件活动和传送状态 活动5:跟踪软件工作产品的规模（或者软件工作产品更改的规模），必要时采取纠正措施 关键实践到目标的映射 SPTO-2 目标1:对照软件计划，跟踪实际结果和性能 要求 活动6:跟踪项目的软件工作量和成本，必要时采取纠正措施 活动7: 跟踪项目的关键计算机资源，必要时采取纠正措施 活动8: 跟踪项目的软件进度，必要时采取纠正措施 关键实践到目标的映射SPTO-3 目