内部资料
预售方案
经过前期一个月的筹备及市场推广,重新审视了市场现状,发现很多新的思路和问题,决定打破原有的保守思路和目标,将目标最终定位在200万,会员数量1200名,保底任务完成100万。所以,为了发挥团队的整体效率,集中所有力量为目标冲刺,对现有的运作方式和方法做出调整,同时考虑到一些不可忽视的客观原因:天气的日益变冷、人员招聘的难度,团队整齐士气等因素。做出以下调整方案:
价格制定
根据前期市场摸底和问卷收集,接受能力在1500-2500之间。针对本区域的定价原则:预售一期价格要够优惠,作为市场开拓的铺垫,二期和三期的价格跨度稍大一些。详细定价如下:
原价:3298
方案一、
预
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