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PAGE PAGE 69 抚顺诚实石化项目管理有限公司 HSE管理制度CM—HSE-001 密级：口普通 口秘密 口机密 口绝密 HSE管理制度 编制 审核 批准 抚顺诚实石化项目管理有限公司 2007 年7月 目录 HSE计划书管理规定4 施工现场一般规定5 个人安全防护管理规定6 HSE 因素（危险源）评价（风险评价）办法8 特种作业人员管理规定11 HSE交底管理规定13 文明施工管理规定14 施工暂设管理规定16 施工临时用电管理规定17 施工用火管理规定21 高处作业管理规定25 起重作业管理规定29 脚手架管理规定35 挖掘作业管理规定37 受限空间作业管理规定38 射线作业管理规定40 夜间作业管理规定42 现场保卫管理规定44 危险化学品管理规定45 固体废弃物及废（汽）气、废液管理规定48 高温、尘毒及噪声管理规定50 临边防护管理规定52 职业健康管理规定53 项目应急管理规定55 HSE 监督考核管理规定58 施工现场交通运输管理规定59 消防安全管理规定62 金属焊接、切割作业管理规定65 作业许可证管理67 机具设备管理规定69 HSE计划书管理规定 1 ．范围1 . 1 本规定就HSE 计划书编制的内容、程序和要求做了规定，以确保项目的HSE 计划书编制有章可循，HSE 管理体系能够得到良好的运行。 1 . 2 本规定适用于所有工程项目实施过程中的HSE 计划书编制管理。 2 . HsE 计划书的策划步骤2 . 1 施工承包商项目部HSE 经理负责依据《 HSE 因素（危险源）识别控制管理程序》 和《 环境因素的识别与评价程序》 的要求，对本项目实施范围内的HSE 因素（危险源）进行识别与评价（风险评价），对重要HSE 因素（危险源）进行确认并列出清单。2 . 2 各施工承包商应依据《 法律法规和其它要求管理程序》 的规定并结合工程项目的实际情况，确定项目的HSE 适用法律法规和其它要求。 2 . 3 各单位的项目经理负责依据相关规定要求和本公司的HSE 管理分解目标，并结合本项目的实际情况，组织确定工程项目的HsE 管理方针和HsE 管理目标与指标。 3 ．工程项目HsE 管理计划书的编制依据3 . 1 本公司及CM的HsE 管理方针和PM的HsE 管理目标与指标；3 . 2 本公司及CM的HSE 管理体系文件；3 . 3 本项目实施范围内HSE 管理的适用法律、法规和其它要求；3 . 4 本项目的HSE 管理方针和HSE 管理目标与指标；3 . 5 本项目的HSE 因素（危险源）识别与评价（风险评价）结果； 3 . 6 本项目的实际情况；3 . 7 合同要求。 4 ．项目HsE 管理计划书的编制管理4 . 1 HsE 计划书编制、审批4 . 1 . 1 HsE 管理计划书，由各单位项目部HsE 管理人员在项目全面实施前收集相关HSE 信息，由项目HSE 经理牵头，相关部门配合编写，经项目经理批准后实施；4 . 1 . 2 HSE 管理计划书需在项目部内部审批后，报送监理单位审核，项目管理部进行审批。4 . 2 工程项目HsE 管理计划书的内容4 . 2 . 1 工程项目的基本概况a、工程名称、规模和特点、主要工程量；b 、作业区域和作业环境；c、主要装备设施；d、工程施工工期；e、主要危险源。4 . 2 . 2 工程项目的HSE 管理承诺、HSE 管理方针和HSE 管理目标与指标各单位应依据本公司的HsE 管理承诺和HsE 管理方针、目标和指标及工PMT 的HSE 管理要求，明确工程项目的HSE 管理承诺、HSE 管理方针及HSE 管理目标和指标，并对以下HSE 管理指标进行量化：a、轻伤事故负伤率％。；b、重伤事故负伤率％。；c、死亡、爆炸、火灾、设备事故；d、损失工时；e、环境和职业病控制等。4 . 2 . 3 工程项目HsE 管理组织机构及职责a、项目参建各方应建立本工程项目的HSE 管理体系；在工程项目HSE 管理计划书中，应采用图表或文字的形式，表明工程项目的HsE 管理体系；b 、在工程项目HSE 管理计划书中，应明确工程项目HSE 管理体系人员的岗位职责；当岗位职责执行各公司的HSE 管理体系文件规定时，应对相应文本进行明确，当各公司HSE 管理体系文件规定不能满足工程项目HSE 管理需要时，应补充编制HSE 管理体系人员的相应岗位职责。4.2.4工程项目HSE 管理内容a 、在编制工程项目HSE 管理计划书时，应根据各公司HSE 管理体系文件规定并结合工程项目的实际情况，明确工程项目HSE 管理的内容和要求；b 、当工程项目HSE 管理可直接采用本公司的HSE 管理体系文件规定时，可