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10kV配电工程的项目风险管理 　　摘要：配电工程是指电压等级在35kV及以下的变电、线路工程。与输电工程相比较，它的电压等级低，规模不大，电网结构较繁杂。配电工程主要是针对广大机构、学校、商业区、住宅区等与人民生活紧密相连的用户，因此其重要性不言而喻。电力工程项目风险管理需要得到足够的关注，因此，对配电工程项目风险管理的影响因素有一个全面系统管理，可有效减少和控制风险的发生。 　　关键词：配电工程；项目管理；风险 　　作者简介：张润明（1976-），男，广东顺德人，广东电网公司佛山顺德供电局，工程师。（广东 佛山 528300） 　　中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）36-0224-02 　　在配电工程项目管理中，应采用科学的项目风险管理方法，对配电项目风险管理规划、风险识别，风险评估、风险处理以及监督等环节，运用有关技术和工具，达到配电项目风险管理的目标。以下从配电工程项目风险管理的这几方面去论述某10kV配电工程项目的风险管理。 　　一、配电工程项目风险规划 　　配电工程项目风险规划首先要分析该项目的外部环境。其一，该项目不仅仅要考虑项目业主、投资方、设计方、施工方的利害关系，还要考虑所在地政府、其他供电企业的利害关系。10kV配电工程项目的建立将有利于增加其他电业公司的售电量，有利于保障电力公司既定任务的完成。其二，实施项目安全责任重大，要采取“安全生产一票否决制”。由于近年来电网系统事故频发，各个电力公司也在积极贯彻着“安全第一、预防为主”的方针，国家电网公司系统在全国范围内也开展了安全检查活动。为顺应这一形势，10kV配电工程项目的规划应按照电力系统的规定办事，将安全放在首位。 　　其次还要考虑该项目的内部环境：制定公司全年的产值任务，确保10kV配电工程项目按时竣工运营；项目可能会面临工程量大、工期紧张、造价贵的问题，同时10kV配电工程项目的协调工作比较繁杂，对项目的要求较高，对软环境、软实力的考验较大。如果该项目可以顺利实施，将会大大提高整个电力公司的项目管理水平。 　　针对这些情况，我们需要制定良好的风险管理规划，其主要包括： 　　（1）项目风险管理目标。制定风险管理目标是为了通过对各项风险的识别和控制，避免风险的发生和减少风险的损失量。 　　（2）项目风险管理组织。对于项目风险管理的计划措施应是稳健的，应由项目经理来担任风险管理团队的负责人，并且要找到专门的项目风险管理专家来负责风险管理。 　　（3）项目风险管理计划中应加入风险的应对计划。这样有利于应对突发事件，有利于项目整体目标的实现。 　　在承包商看来，应把安全风险放在首要的位置，尤其是应将人身安全放在首位。但是10kV配电工程项目风险往往不止这些，还有进度风险、质量风险、成本风险、合同风险、管理风险、自然以及技术风险等，所以就需要运用科学的项目管理知识，系统分析各种风险管理方法与技术，从而达到项目风险管理的目标。 　　二、配电工程项目风险识别 　　风险识别是分析项目风险的第一步。主要是了解项目的组成、各种不确定因素对项目的影响。项目风险识别可以以项目风险管理计划、项目规划、风险种类（配电工程风险的类别有项目决策、融资风险，安全事故风险，施工质量、技术风险，工程成本、索赔、进度风险等等）、历史资料记载及相关环境影响为依据。在识别的过程中要按照收集资料、分析资料、根据结果识别风险、得出结论的步骤来执行。 　　风险识别的方法有很多，如项目工作分析法、SWOT分析法、头脑风暴法、风险核对法等。 　　1.项目分析法 　　具体到10kV配电工程项目中，把该项目分为项目管理、变电工程、线路工程、调试及验收四个子项目。 　　项目管理就是要对10kV配电工程项目进行系统科学的管理，建立起与项目相适应的各种配套设施。 　　变电工程对施工前期准备工作、变压器和箱变安装工作、配电柜和桥架安装、电缆建设进行合理的规划安排。 　　线路安排要考虑自然条件的限制，如地域和气候对架线的影响。 　　最后要对变电工程、线路工程进行调试和验收。 　　2.SWOT分析法 　　SWOT分析法是一种系统的分析工具，主要是对环境进行分析。目的是从优势、劣势、机遇和威胁多个角度分析识别，比较形象客观表现出自身及外界对项目的影响。 　　3.头脑风暴法 　　头脑风暴法就是专家汇集起来组成专家小组，各专家充分发挥自身的创新思维，汇聚精华，从而得到对未来信息较为准确直观的预测和识别的方法。头脑风暴法就是让每一个专家都说出可能遇到的风险，并且不断对他人意见进行改进，不断循环，直到想出一切可能的风险。它突出的是想出风险的数量，不注重质量。 　　通过这些方法综合识别出10kV配电工程项目风险可能会有：项目管理效率