EPC的模式下核电建安工程进度管理的探讨.docVIP

EPC的模式下核电建安工程进度管理的探讨 　　摘要：本文结合田湾核电扩建工程3、4号机组建安进度计划管理实践，从建安施工的需求分析、计划编制、接口协调、计划跟踪与考核管理等方面着手，对核电项目建安工程进度计划的制定及管理方法进行了研究。针对核电项目施工过程中频繁出现的因设计、采购、建安计划不匹配造成的窝工、赶工循环滚动问题，本文提出了以建安四级进度计划为核心，以设计、采购需求为基础的接口协调管理机制，有效提高了板块间计划的匹配性；针对计划执行中因建安施工承包商施工组织不力等原因产生的计划延误问题，提出了通过设置建安四、五级计划考核点的奖惩管理办法，有效调动了承包商的工作积极性，突出了工程施工重点；针对田湾核电工程计划执行中出现的问题，本文提出了改进建议。 　　关键字：EPC；核电项目；建安工程；进度管理 　　中图分类号： C93 文献标识码： A 　　1.进度计划管理体系及主要接口关系 　　1.1田湾核电3、4号机组工程进度计划体系 　　本工程以合同计划为目标，以建安计划为核心，上级进度对下级进度逐级进行控制，下级进度对上级进度逐级进行保障的计划管理模式。计划体系分为一到六级 　　1.2田湾核电3、4号机组工程主要接口及计划需求 　　田湾核电3、4号机组主要参建单位责任分工及接口关系如表一： 　　表一：田湾核电3、4号机组主要参建单位责任分工及接口 　　建安施