EPC的项目体会.docVIP

EPC的项目体会 　　摘 要：探讨EPC模式的优势及控制要点，提出工程总承包的核心是将设计、采购与施工组织集成、合理交叉、紧密配合，以保障工程项目的质量、安全，缩短工期，节省投资，提高项目的综合效益。 　　关键词：EPC；质量；进度；费用 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 　　概述 　　设计、采购、施工（EPC）总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。下面结合某改造工程谈一点实施EPC工程总承包的体会。 　　1 EPC模式前期工作 　　包括立项报批、规划报批、消防报批、环保报批等，总承包方熟悉工程建设流程和审批程序，专业人员办事效率更高，也更容易找到变通办法，并能把当地特殊要求融合到设计和工程实施中。 　　本项目的施工用电、电力增容、变电所改造均由我院组织实施。我们了解供电部门的有关规定和办事流程，替业主申报施工临电时就考虑到永临结合，设计电缆、开关柜时一次到位，既用于临电也满足今后永久用电需要，避免重复投资。 　　2 EPC模式的设计 　　2.1 长期以来，我们普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而把主要精力放在施工阶段，这样做尽管也有效果，但毕竟是事倍功半。而要更有效地控制建设工程造价，就要把控制重点转到建设项目前期及设计阶段，未雨绸缪，以取得事半