谢家华企业的成之道.pptVIP

启示 在国内，很多企业文化建设往往依照老板定文化基调，然后宣贯，让员工背下来，或者把标语印在墙上，这种都不是最好的文化。因为他不是员工的内在真实感悟，更不是员工在日常工作中所展现的风貌和崇尚的价值观。 谢家华运用这种方式，让共识的文化得到普及，而且这种文化书很鲜活，每个员工都是作者之一，每个人所理解的文化没有对错之分，但通过这种方式却能够促进大家产生共识，对公司一直崇尚和坚持的文化达到一种趋同，当然对于一些负面的表现公司也会及时修正。有了这种文化书，文化就能够运用到工作中，变成真实的反映。 两个方法： 认脸游戏 美捷步图书馆 对任何一个城市来说，华裔“鞋王”谢家华的计划都是少见的创举。他不向大众募资，而是自掏腰包以3.5亿元买下闲置空地盖楼，用来开创新事业或资助学校，明年还打算把1400位员工从郊区办公室迁往11层楼高的前市政厅大楼(二楼的牢房将改建为会客室)。 谢家华说：“一开始的公司园区迁移计划，现在演变成活化赌城市中心的计划。”过去数十年来，拉斯维加斯市中心抗拒所有重建计划。这个20世纪初已开发的区域，最早是相较于其它老城的风光重生，拉斯维加斯始终无人愿意翻修市中心的圆顶运动场、或在棋盘格式的住宅区兴建街屋。虽然陆续有艺术家、餐厅和酒吧进驻此地，当地环境仍大有改善空间：闲置的空地