企业并购财务风险跟风险管理浅析.docVIP

PAGE PAGE 1 企业并购财务风险及风险管理浅析 商学院08级财务管理本科四班 姓名:纪山山 学号:200822410221 概要：21世纪以来，中国宏观经济与企业核心竞争力不断得到提高与发展，中国企业已经无法满足传统的内涵增长模式，开始实施以并购为主的外延增长模式。世界并购上许多企业由于忽视了并购的财务风险管理而导致失败，企业并购后的财务风险问题成为普遍关注的焦点。本文阐述了并购财务风险的定义、来源及类型，系统分了企业并购财务风险的识别；提出了企业并购财务风险管理的新框架并分别对各种类型的企业并购财务风险管理进行了详细论述。 花旗银行通过兼并旅行者公司，集银行、保险与证券等金融服务于一身，成为世界上资产价值最大的金融公司。实现垄断，优势互补，减少竞争。合并为花旗集团带来了不同的收入来源，也使其面临着诸多风险。不同的经济规模、经营方式以及不同的企业文化，都是新的花旗集团面临的新挑战。 关键词：企业并购现状；企业并购动因；并购的财务；风险财务风险管理 正文： 1. 并购的现状及发展现状 1.1 国内并购现状 现状：中国企业的并购经历一个逐渐发育、成熟，不断完善的过程。1999年、2000年，全球的企业并购处于高峰后期，此后并购交易数额开始大幅下降，但中国的并购市场却逆势上扬，成为全球并购市场中的亮点，无论在交易数量、交易金额在亚太地区居于领先地位。