直营便利店发展提升攻关小组工作总结.PPT

直营便利店发展提升攻关小组工作总结 2010.12.29 直营便利店课题攻关小组，自二月底成立以来，紧紧围绕提高便利公司管理水平，提升直营便利店整体形象，加速便利店发展，增强市场竞争力这一工作主线，以课题组为平台，以超市人管理咨询服务推进为抓手，无论使便利店管理水平销售业绩，还是便利店毛利率水平都有了较大的提升，现将项目组工作总结汇报如下： 一、分工合作，各有侧重，是攻关小组工作取得成效奠定基石。 二、以差异化经营为突破口，提升便利店竞争力 三、抓经营业绩的提升，增强便利店抗风险能力 四、以提高商品销售毛利率为抓手，全力进行便利公司商品配置调整工作。 五、创新便利店营运督导方式，提升门店日常营运管理水平。 一、分工合作，各有侧重，是攻关小组工作取得成效奠定基石。 小组成立伊始，我们根据小组组成成员的工作特性，进行内部分工，业务部相关同仁负责商品差异化经营与适合便利销售特性的商品引进；信息中心同仁负责便利店商品资料的维护与商品配置结构的调整工作，便利公司人员负责便利店管理提升、营运督导体系的建立与商品配置的跟进落实工作。从而使小组各成员能各有侧重、各司其职。 二、以差异化经营为突破口，提升便利店竞争力 一直以来困扰便利店竞争力如何增强问题，是摆在我们课题组面前的关键所在。为使差异化经营有一个突破，项目组专门召开商品经营差异化专题目会议四次，就如何引进差异化商品进行充分分析与研