招投标与合同管理单元3建设项目投标.pptVIP

课内实训项目： 投标以及开标的虚拟体验实训 一、任务说明： 全班共分为5-7个项目部，每个项目部6-8人，每个项目部任命一位项目经理，实行项目经理负责制。实训开始之前，各项目部先进行抽签决定在实训中扮演的角色，有招标人、招标代理机构、公证机构、监督机构、还有投标单位等角色，由项目部经理根据抽取的角色对项目部成员进行任务分解。成员职务设置了：唱标员、记录员、建设单位负责人、基建办主任、公证员、投标人代表、项目经理、资料员、统计员、监制员、解说员等，然后各项目部根据自己所扮演的角色拟定公司名称，紧接着进入筹备工作。 二、实训任务的抽签 共设置5个角色，任务角色如下，各项目部经理在课程总经理处抽签。 （1）招标代理公司； （2）投标单位； （3）招标人代表； （4）监督机构监督员； （5）公证机关公证员。 开标会会议流程： (1)签到。参加开标会议的人员签名报到，表明与会人员已到会。 (2)资格审查和投标文件的收取。由招标代理对投标人进行资格审查并收取投标文件。 (3)会议主持开始。会议主持人宣布开标会议开始，宣读招标人法定代表人资格证明或招标人代表的授权委托书，介绍参加会议的单位和人员名单，宣布唱标人员、记录人员名单。然后依次请监督机构宣读开标会纪律，请招标单位领导讲话。 (4)投标文件的密封情况检查