9国际企业人资源管理(双学位).pptVIP

第八章 国际企业人力资源管理 案例导读：爱立信公司的“共赢共享”活动 在美国弗吉尼亚州兹伯格镇有一家工厂，它原为美国通用电气公司所有，后来被爱立信公司兼并了它。20世纪80年代中期，该厂连续数年经营不景气，员工的士气和积极性都处于最低谷，他们声称工厂的领导连员工都不认识，更谈不上与他们交谈。 随后，该厂开始了人力资源的改革。86年，工厂通过解聘近1/3的员工等整改措拖扭亏为盈，但员工士气仍很低落。这时，工厂推行了一项员工自称为“共享共赢”的活动，即激励员工积极参与公司的日常管理，集思广益，以小组为单位对员工提出的合理化建议给予奖励。这项活动的开展大大削减了经营成本，提高了产品质量。 在这项活动的第一年，36个“共享共赢”小组提出了1100条建议，为工厂节约了710万美元。之后这项活动像雪球效应一样在厂内蔓延。 第一节 国际企业人力资源管理概述 一、国际企业人力资源管理的含义和内容 一般而言，人力资源管理是指组织为有效利用其人力资源所进行的各项活动，一般包括以下内容：人力资源规划、员工招募、绩效管理、培训与开发、薪酬计划与福利、劳资关系等。 二、国际企业人力资源管理的复杂性 区别于国内企业人力资源管理，国际企业人力资源管理的复杂性主要体现在以下六个方面： 1、影响人力资源管理的因素更复杂