5S整理整顿施办法.docVIP

江门雅思都照明电器有限公司 5S整理整顿实施办法 文件编号 QP094000 版 次 1.0 页 次 1/3 分发部门 五金、装配、抛光 制订日期 2013-4-16 1.目的： 透过【整理、整顿、清扫、清洁、素养】的实施，以激发员工之荣誉感与团队意识；并藉以降低生产成本、提高工作效率与产品质量，进而提升企业之形象。 2.适用范围： 本公司所属单位环境及所有职员工。 3.名词定义： 3.1整理：区分【必要】与【不要物】，将不要与不需物除去，并作处理加以区分。【提高能率的开始】。 3.2整顿：将必要物以容易使用的方式，在即定场所放置，并且明示。【用以消除寻找时间】。 3.3清扫：环境、设备的清扫，使缺点显现出来。【品质的基础】 3.4清洁：整肃仪容，干净、整洁。 3.5素养：养成遵守规定的良好工作习惯。 4.权责： 4.1生产经理：负责督导及查核推展工作的执行进度。 4.2部门负责人：负责5S活动的推动及执行、检查、评分工作。 4.3车间文员：负责将各单位所缴回之评分表，统一汇整成报表后向生产经理提报。 5.执行方法： 5.1成立5S活动推行组织： 成立5S活动推行组织，并明确划分其任务职掌，使能有组织、有规划、有系统地推动成为『日常管理』之活动项目。 5.2拟定5S活动推进计划： 拟定『5S日常活动推进计划表』做为整体5S活动推展之进度依据，使能导入『日常管理』活动中，