企业员工薪酬福利管理体制的改革措施.docVIP

企业员工薪酬福利管理体制的改革措施 　　摘 要：伴随着经济的飞速发展，企业的发展也越来越快，而员工的薪酬福利问题就日益被人们关注，成为当今的一个热门话题，然而对于薪酬福利来说，它不仅仅会构成人力资源管理的重要环节，而且还会是企业当中最具有权威的团队的证明，这也恰恰是一种激励员工上进的措施。本文通过探究企业对于员工的薪酬福利问题上所存在的问题，在企业员工的各个方面进行薪酬福利管理，加强企业的公平公正性，以此来调动员工的积极性，激励每个员工做好自己分内的事情，加强企业的建设，使得企业能在社会经历的竞争中鹤立鸡群。 　　关键词：企业员工；薪酬管理；福利管理；体制改革； 　　一、薪酬福利的概述 　　薪酬包括基本工资、奖金、福利和激励工资这四个因素，是归属于组合的。是一个组合概念。薪酬在企业当中最重要的有四方面的表现。第一，增值；第二，协调；第三，配置；第四，激励。而福利归根到底它是属于员工的间接报酬。福利在企业当中就包括健康保险、带薪的假期还有一些退休金等等。 　　薪酬管理是从人力资源方向上考虑的，是从以下五个因素构成 　　二、企业员工薪酬福利管理制度上存在的问题 　　1.不公平的薪酬支付 　　企业员工的薪酬福利管理制度的不公平，这种不公平有以下两种形式企业：横向方向的不公平、纵向方向的不公平。横向方向的不公平就是一个级别的职位在不一样的机构在薪酬和福利上获得不一样的结果。因为在现实工作当中，不一样的机构人员在专业技术方面和给企业的价值是不一样的，所以这些工作人员所获得的薪酬福利也就竟然不同。纵向方向的不公平就是指位于不一样的级别的企业工作者有着不一样的薪酬福利，或多或少各不相同。在这样的情景之下，企业就会更加重视管理级别的工作人员，并且通过高额的薪水，让这些高级人员获得最大的利益，以此来激励他们，要对企业更加的负责，更加的以诚相待，不断加强和企业员工的交流。但是实际上却恰恰相反，这种悬殊的贫富差距大大的使企业员工的积极性降低。最终给企业带来严重的后果，或着会使高技术的企业人才外泄，或者还会发生员工罢工这样惨不忍睹的局面。 　　2.薪酬结构复杂，缺乏系统性 　　企业可能由于历史的原因，形成了种类繁多的薪酬项目，各个项目之间有缺少内在关系，薪酬体系缺乏理念基础，给管理带来很大麻烦。例如，在薪酬体系的设计中，技术职称、岗位重要性、工作年限、所在地域等等都是决定员工薪酬的重要因素，任何一个发生变化都会影响员工的薪酬水平。所以，企业在制定薪酬体系的时候必须要花费精力、力图囊括所有能够影响薪酬的要素。 　　每个企业都知道薪酬的重要性，员工对此也特别关注，为了顾及所有人，企业在薪酬设计时往往面面俱到，试图包括所有能够影响员工收入的因素，但选择太多跟没有选择一样，最终的结果必然是哪个因素都未能强调，使企业倡导的价值分配理念难以落到员工薪酬分配上。 　　3.晋升通道单一，管理独木桥 　　这是当前喝多企业，尤其是国企普遍存在的问题。这一般岗位、薪资大致固定在一定的水平，长时间不能得到提高。为了提高收入，员工都紧紧盯着管理岗位，希望自己能挤过管理独木桥。但是，管理岗位对知识、技能和经验都有特殊及较高的要求，在自己专业领域发挥出色的员工并不一定是更好的管理者。但是，有些企业为了增加晋升的机会，设置大量的副职，结果往往是企业少了一个优秀的专业人才，多了一个无能的管理者，并没有合适、合理的用好每个人。 　　4.薪酬福利不能维持平衡 　　薪酬福利的管理制度中的不能忽视的一部分就要算是福利奖励了。对于薪酬的分配而言，大部分的企业无法维持薪酬福利的平衡，这样使得企业的激励作用效果就不那么明显了。与此同时企业的一些福利并不都是针对各个方面的，也没有固定的福利奖励制度，在对于福利的保险问题上，也存在着或大或小的问题，企业不可能给每一位员工都按照一样的规则来上保险，这样不仅仅是去了保险的，而且还是的员工们的心理不平衡。 　　三、企业员工薪酬福利管理体制改革措施 　　1.加强企业人员的公平性在薪酬和福利 　　在加强公平性之前我们需要对薪酬和福利进行明确的划分，考虑到企业的各个部门的工作人员，他们的工作分配和物质资源的共享，通过这些详细的调查，然后在这个基础上制定出合适公司的薪酬和福利分配制度。当然这也需要将针头指向企业外部，通过分析这些业务一致的企业在薪酬和福利上所给企业的各个专业的人员的资金数据，而且还要切实的得到在企业的每一个位置上的薪酬和福利水平的信息，尤其是要时刻注意这些方式是否恰当，防止造成企业员工的不满，从而影响企业决定所做的管理体制改革的措施。 　　2.不同类型员工激励规则管理 　　针对不同的员工类型，薪酬类型可以设计为适用于管理人员的年薪制、适用于专业人员的岗位绩效工资制、适用于技术人员的岗位技能工资制、适用于营销人