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校园文化设计及装饰工程目标管理制度 施工项目的目标管理包括：质量管理、安全管理、进度管理、成 本管理、现场文明施工管理。 第一节 质量管理目标 一、工程质量目标 工程质量目标：符合国家现行质量验收合格标准。 我们对单位工程的工序进行目标分解，以加强施工过程中的质量 控制，确保工程质量目标的顺利实现。 我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨 的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001-2001质量标准体系 为管理依托，创“精品工程、样板工程”，实现我公司对业主的承诺。 二、工程施工质量管理 （1）全面培训 a、进行质量意识的教育 增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前 将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本工 程的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、 项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量 验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并 贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管 理人员的质量意识教育由项目总工负责组织教育；施工操作人员由项 目质检员组织教育。 b、加强对劳务分包的培训 劳务分包是直接的操作者，只有对他们的管理水平和技术实力提 高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务分包进行技 术培训和质量教育。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业 进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的队伍不允 许进场施工。项目将责成劳务分包建立责任制，并将项目的质量保证 质量体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。 （2）对材料供应商的选择和物资的进场管理 混凝土原材料、钢筋原材料等均要采取全方位、多角度的选择方 式，以产品质量、价格合理、施工成品质量优良为入围标准。同时要 建立合格材料分供应商的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信 誉最好的材料供方。 材料、半成品及成品进场后要按规范、图纸和施工要求严格检查， 不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂 家要求进行规划，对易燃、易爆材料要单独存放。 （3）严格执行施工管理制度 a、实行样板先行制度 分项工程开工前，由项目经理部的项目总工，根据专项施工方案、 技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工， 确认符合设计与规范要求后方可进行施工。 b、检查验收制度 （a）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工 产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。 （b）互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程 师的组织下，由分包方负责人及质量员组织上下工序的施工班组进行 互检，以互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。 （c）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量收标 准要求时，以双方填写交接检记录，经分包方负责人签字进行认可后， 方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。 c、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度 （a）每周生产例会质量讲评 项目经理部将每周召开生产例会，现场经理质量讲评放在例会的 重要议事议和上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一 作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。 并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行 好的部门进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对 工程质量表现差的劳务分包单位，可考虑与之解除合同，勒令退场。 （b）每周质量例会 由项目部总工主持，参与项目施工的所有管理人员参加。首先由 项目质检工程师汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况， 质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要协调配合事宜。 项目总工要认真听取汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问 题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执 行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查验 收情况的依据。 （c）每月质量检查讲评 每月底由项目总工组织承包方行政及技术负责人对正在施工部 位进行实体质量检查，之后，由分承