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框架结构住宅楼施工部署及施工准备 1.1施工组织机构部署 1.1.1现场组织机构设置 根据业主的要求和自身的施工能力，选择综合素质高、 具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目部， 实行项目经理负责制，负责工程的计划、组织、指挥、协 调和控制。 1.1.2项目组织机构说明 本工程组织机构有三个层次：决策层、控制层、操作 层。 施工组织机构图 项目经理 施 安 资 工 全 料 员 员 员 （ （ （ 测 质 材 量 检 料 员 员 员 ） ） ） 木 装 砌 钢 硂 工 修 筑 筋 班 班 班 班 班 组 组 组 组 组 1.1.3项目主要管理人员配备情况说明 表4-1 拟派本项目主要管理人员一览表 序 年 性 职 务 姓名 职称 专业 号 龄 别 1. 项目经理 2. 施工员 3. 安全员 4. 资料员 1.2 各阶段施工安排 1.2.1前期准备阶段 1) 进场后根据施工平面布置图进行现场平面布置工作。 2) 作好前期技术准备工作，包括组织好设计交底（图纸 会审）工作，编制施工组织设计和施工方案。 3) 编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划 和机械设备进场计划。 1.2.2基础施工阶段 1) 科学合理的组织施工程序，保证基础混凝土的浇筑质 量，作好竖向钢筋的定位，保证结构轴线尺寸的准确。 2) 施工过程中提前进行技术交底，做好资料归档。 3) 所用材料都要严格控制质量，都应有产品合格证。 1.2.3 主体施工阶段 1) 科学合理的组织施工程序，保证施工质量。 2) 施工过程中提前进行技术交底，做好资料归档。 3) 所用材料都要严格控制质量，都应有产品合格证。 1.3 施工准备 1.1.1 熟悉图纸 在工程投标阶段，我单位即组织项目有关人员认真阅 读熟悉图纸，掌握工程建筑和结构的形式，在编制投标文 件的同时，编制进场施工预案，做好钢筋翻样等工作，为 图纸会审作准备。 1.1. 2 编制施工组织设计 项目经理部编制施工组织设计和分项工程的施工方 案，报业 主、监理、我单位审批后作为工程施工的指导性 文件。 1.1. 3 现场准备 1) 办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核， 并以此为依据建立现场测量控制网。 2) 根据现场实际，作好对现场周边环