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企业经营管理中如何构建其会计的体系 　　[摘要]管理会计所涉及的是企业经营管理活动中的问题，即预测、决策、规划、控制等，要解决的是企业不同时期、不同经济环境下发生的问题，因而其方法灵活多样，因地、因时、因事而异。基于管理对象和生产经营过程构建管理会计的方法体系， 有利于加强管理会计方法的可操作性，能有效促使管理会计理论、方法在企业管理过中得到进一步应用。 　　[关键词]管理会计 方法体系 　　中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1002－6908（2007）1120105－01 　　 　　一、管理会计方法的演进 　　（一）管理会计方法的起源阶段管理会计的起源可追溯到19 世纪早期企业管理层对内部计量的运用。 　　（二）成本管理方法的发展阶段科学管理运动为成本会计实务及技术方法的进一步发展提供了契机。泰罗(Frederick Taylor)进行了工作分析和时间、动作研究，建立起特定单位产出所需的人工和材料的科学标准，开创了将间接制造费分配给产品成本的实务，并形成了费用预算、标准成本法和差异分析为主的、具有科学管理特性的会计管理技术方法。 　　（三）管理会计决策分析方法的应用阶段在开发管理控制系统以协助多元活动及纵向一体化企业的成长方面。 　　（四）管理会计方法的学术创新阶段从20世纪30年代初到70年代末，管理会计实务性技术方法革新较少，然而这是一个管理会计学术方法创新的阶段。这一阶段出现了资本预算的折现的现金流量分析方法，利润和投资中心的剩余利润考核方法，内部转移价格制订的机会成本法，规划和控制问题的定量分析方法，以及信息经济学理论、代理理论、交易成本理论等。这些理论虽然使管理会计的研究确实得以大大丰富，但对实务操作影响较少。 　　（五）管理会计方法的观念更新阶段从20世纪80年代以来，企业的制造环境发生了根本性的变化。企业的生产控制系统开始采用适时制，追求零缺陷、零库存，并开始采用合作、弹性的管理政策。另一方面，企业的生产制造过程普遍采用计算机控制技术，出现了电脑整合制造的趋势。在此新制造环境下，传统管理会计技术方法由于未能捕捉公司在朝着世界级制造业发展的进程中所取得的进展，未能提供相对准确的成本信息，未能考虑战略决策的需要而面临严峻的挑战，管理会计实务的发展在停滞几十年后重现生机。 　　二、基于管理对象的管理会计方法体系 　　（一）人力资源管理方法国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。人力资源是现代企业中最重要的资源，如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。目前的劳动密集型企业，尤其需要加强对人力资源的管理。针对企业人力资源管理问题，主要包括人力资源规划与设计方法、人力资源甄选与配置方法、人力资源招聘培训与开发方法、人力资源激励方法(正强化与负强化)、人力资源绩效评估方法(平衡记分卡)、薪酬管理方法等。 　　（二）资金管理方法资金管理的范畴和方法主要包括: 　　1．资金需求量的预测。企业的经营者常会考虑，在企业的生产经营过程中，如何以最少的资金占用取得最佳的经济效益。资金需要量预测是指包括流动资金和固定资金在内的资金需要总量的预测。销售百分比预测法是预测资金需要量最常用的方法，是假定资产负债表上各项目同销售收入保持一定的百分比关系，以未来销售收入变动的百分比为主要参数，计算和确定资产负债表中各个项目的资金量。还可以用回归分析方法先确定所需资金总量，在按照资产负债表各项目的结构关系确定各项目资金量。如建筑施工企业的生产经营往往需要大量的资金，资金的支出渠道也比较复杂，其资金需求除可以按照上述方法预测外，也可以根据发包方的概预算和以往本企业的经验比例(毛利率、间接费用比例等)来确定。 　　2．收入成本管理。取得收入是企业经营的目标，也是企业资金的流入。收入管理的目标在于扩大边际贡献且加速资金回收。常用的管理会计方法包括本量利分析、保本分析、边际贡献分析、敏感分析等。而对于加速资金回收的管理方法主要体现在对应收帐款的管理策略如制订信用政策等。成本即是资金的占用和耗费，成本管理是传统管理会计的主体内容。传统的管理会计控制方法是将成本分配至各部门，然后要求各部门经理应负责控制所分配的成本。通过比较实际发生数与标准或预算数来考核业绩，其重点放在财务性业绩指标上，往往不考虑非财务指标。现代管理会计的总目标是改进成本信息质量、内容、相关性和及时性。与传统管理会计相比，现代管理会计能满足更多的管理需求，促使管理会计由传统管理会计向现代管理会计发展。常用的管理会计方法包括分级归口管理、成本中心、变动成本法、标准成本制度、作业成本法等。 　　3．盈余管理。随着人们对盈余管理认识和研究的深入，特别是同时从经济收益观和信息