增员意愿与模式.pptxVIP

?=思考历史告诉了我们以前的中国社会发展的过程历史同样告诉了我们历代帝王是如何诞生的现实告诉我们了我们不发展会受穷受苦受罪所在行业告诉了我们不发展人力团队会枯竭 现在的你也在演绎一部属于自己的历史，成就感，荣誉感，幸福感?????！如何实现自己的辉煌的历史？让众人所学习和崇拜呢？只有做大、做强团队，建立行之有效的制度及目标，方可达成！！！增员靠吸引而非说服，那凭什么吸引？历史人物（一）刘邦成功的关键：人：韩信、萧何、彭越、英布、臧荼何人为帅（经理）、何人为将（主管）、何人为兵（业务员）势：斩蛇起义（团队长）、推翻秦朝（民心所向）、建立汉朝（统一文化）刘邦（汉朝开国皇帝）历史人物（二）曹操成功的关键：思想：称王的野心从开始就从未动摇过（落难逃跑或是人马枯竭）人员：郭嘉、张辽、徐晃、于禁、张郃（文、武双全）统一：行动、时间及动作（一步步按照自己的目标去实现）执行：制度、法律发展：地域的不断壮大，人员的不断扩充曹操（汉末魏王、曹魏奠基人）刘邦：一个亭长（现代社会的村长）带领一群“混混”们开辟了中国汉朝时代，至今源远流长曹操：宦官家族子弟，凭借自己的胆识，统一了北方群雄，为魏国的建立奠定了基础小结：成功的道路上没有贵与贱（亲身经历方可体会） 成功的道路上没有男或女（武则天依然可以成帝） 成功的道路上只有坚定心（自己静心想想是否做到，足够坚定）成功的重要条件就是：人、统一制度、执行力度寿险的经营就是人的经营 ，人才是财富，所以会用人的你，终究是寿险业的佼佼者，也是最大的得益者。如果我们有五滴血，该怎么吐？第一滴血：出勤，没有出勤的人，不是你的人（不出勤不代表脱落、是脱落的开始）第二滴血：新增，要主任、准主任直接的增员，没有新增，架构就是虚幻的组织第三滴血：合格，没有持续的合格人力，人心不稳，团队何在？第四滴血：双福，贯穿其中的是产品运作！一个队伍没有销售文化，就丧失了前进的驱动力！第五滴血：目标，不打折，说到做到，合理分解，有理有据，节奏清晰，不轻言改变增员的目的：提高收入、稳定收入、晋升主管（经理）我们是一群什么样的人？有梦想、有欢笑、有成就、有荣誉、高收入的主管我们团结,我们自信;我们想要更高的收入；我们想要更大的团队；我们想做全国第一；我们想做全国第一经理、主任、个人!我因公司而幸福，公司因我而骄傲。行业的真相 80%的人员一边做保险，一边在怀疑这个行业，一边在做其它事情。 人心是无法确定的，所以要有流程化的增员，逐步筛选，用制度约束行为，用标准选择 “合伙人”思路决定出路、观念改变未来 有人类以来世界上只有两种基本模式，一种是固定工资打工族，另一种是绩效工资，从业者应是老板心态，而事实上业务员并没有养成老板心态， 增员就是老板的工作之一。增员本是我们份内的工作，但自己误认为是打工族，因此也就不愿为自己去增员。何为增员？何为组织发展？非个人意愿为导向的行为称之为增员；有短期效益及结果的过程称之为增员；以主管意愿带领团队增员的行为称之为组织发展；以共同的目标发展寿险事业的思想称为组织发展；增员与组织发展，两者的根本区别在哪里？增员 组织发展 难以形成氛围、效果大打折扣 增员氛围较好、统一行为目标 增员劳心劳力、被增人无感觉 减轻沟通成本、认同跟随加强 人留存率较低、信心不够坚定 提高留存概率、奠定目标方向 遇困容易放弃、自我习惯放弃 带动全员热情、紧跟公司脚步一人增员难上难、二人增员促发展、三人增员有氛围、共同增员大发展如何做好组织发展（一）因地制宜：根据所处的环境，研讨制定行之有效的最佳方案（以团队为单位）人尽其才：根据公司整体部署，紧跟脚步，享受最大资源，决不浪费物尽其用：发挥团队中每个人的优势，坚决不主观意识判断对与错，积极调动组员 积极性，投入增员，从而达到组织发展的目的如何做好组织发展（二）作为团队负责人，首先要以身作则（表率）增员给自己带来的利益（用自身利益，启发意愿）自己为何要直接新增（未来团队的发展）没有最好的增员渠道只有合适的增员方法架构美才是真正的美增员渠道之一（缘故）增员渠道之二（网络） 中国有句谚语“烛台照远不照近”，也就是我们常说的“灯下黑”，比喻我们往往对身边的事物视而不见。 其实，周围的人是我们最熟悉的，要取得进一步的接触也更容易。对于初涉增员工作的业务员来说，缘故增员是最有效，也是最容易的方法。 同学—因求学进修认识之对象亲族—家族亲戚朋友—认识且有友情者乡亲—邻居或曾同乡者同好—休闲旅游之伙伴消费—业务或生意往来之对象社团—有组织之团体同事—因工作、当兵认识之对象据调查显示，目前寿险营销团队中增员留存率排名前两位的分别来自：缘故增