南航高管薪酬管理制度.docxVIP

1 中国南方航空股份有限公司 高级管理人员薪酬管理制度 为强化资产经营责任，建立和完善公司内部激励和约束机 制，充分发挥和调动高级管理人员的工作积极性和创造性，更好 地提高企业资产经营效益和管理水平，根据《中华人民共和国公 司法》、《上市公司治理准则》等法律法规和《公司章程》，特 制定本制度。 第一章 总则 第一条 本制度的实施对象为公司高级管理人员，包括：总经理、 副总经理、财务总监、总飞行师、总信息师、总工程师、总经济 师、总法律顾问、董事会秘书等董事会聘任的高级管理人员。 第二条 公司高级管理人员薪酬管理遵循以下原则： (一) 激励与约束相结合； (二) 股东利益、公司利益和高级管理人员利益相一致； (三) 薪酬与公司效益、岗位工作目标及公司长远利益挂钩； (四) 薪酬标准公开、公正、透明。 第三条 公司高级管理人员的薪酬分配与考核以公司规模与经 济效益为基础，根据公司年度经营目标和岗位分管工作的年度工 作目标，进行综合考核，根据考核结果确定高级管理人员年度薪 酬收入。 2 第二章 管理机构 第四条 薪酬与考核委员会是制订公司高级管理人员薪酬方 案，负责薪酬管理、考核和监督的专门机构。 第五条 薪酬与考核委员会的工作职责和范围主要包括： (一) 根据高级管理人员担任岗位的主要范围、职责、重要性及 其他相关岗位的薪酬水平，研究、制订和修改高级管理人 员的薪酬政策与方案； (二