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企业财务风险控制的策略 　　摘要：随着全球化市场竞争日趋激烈，企业内部的财务风险也越来越大。加强财务风控机制建设成了防范企业集团财务风险的必要条件。本文分析了企业财务风险管理中存在的问题，并且提出了具体的解决方案。 　　关键词：企业财务控制；信息；管理；风险 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）012-000-01 　　在社会主义市场经济的快速发展下，我国企业需要不断积极提升自身的竞争力和战斗力。企业的经济要发展需要设立子公司的同时，随之而来的确是子公司的财务管理以及财务内部控制制度的实施成了企业面临的一大难题。下面将对企业内部财务风险管理中存在的问题进行剖析，并提出如何加强企业财务内部风险的控制策略。 　　一、造成企业财务风险的原因 　　1.缺少健全的内部控制体系。完善的内部控制体系可以合理保证企业的财产安全，有力促进企业经营效率的提高。内部控制是为防范风险尤其是防范财务风险而建立的，它的严谨、规范、全面是与风险系数相匹配的，风险越大，内部控制越严谨，风险越多样，内部控制越全面；内部控制越完善，风险发生的可能性就越小，反之亦然。由于一些企业内部控制的受益主体模糊，导致所有者对经营者不能实施控制。 　　2.资金管理力度差。目前，最为突出的问题就是企业财务管理存在很大的随意性：主管人为了自己方便，支票与银行预留印鉴由出纳一人保管，缺乏对出纳的监管，造成出纳挪用资金的随意性，不严格按照规定大额支付现金，造成总账现金余额与实际库存数往往不符；还有的对一些专项资金如基建资金不设立专户进行管理，出现挤占、挪用现象，这些行为对企业的内部管理控制均造成了严重的破坏。 　　3.财务监督流于形式。由于会计人员在各自的企业集体中不具有独立地位，削弱了会计人员坚持原则的积极性。因此，会计人员大都采取消极态度，这就削弱了内部财务监督职能，使财务监督流于形式，致使企业财产和效益受到严重损害。 　　4.内控管理信息化程度较低 。企业集团发展规模越来越大，子公司数量越多。但是由于企业无法及时、有效的掌握子公司的实际财务信息，信息资源根本达不到共享的状态，致使企业很多汇总收集的情况失真。获得有效、及时的信息是保证内部控制制度有效运作的手段之一，由于有些企业财务内部无法渗透到各个系统的关键环节，缺乏统一集中的数据信息库，造成财务公司数据信息普遍比较分散，信息的共享、控制比较分散和落后，内部控制水平较低，直接影响了企业对子公司决策的科学性和合理性。 　　二、企业财务风险控制的有效策略 　　（一）企业内部控制制度的税务风险管理 　　随着社会经济的不断发展，企业所处的税务风险管理变得日益重要，企业实施有效的内部控制对一个企业的生存和发展的作用变得更加重要。 　　1.企业内部控制制度的税务风险管理目标。税务风险管理主要体现税务行为的“合规性”，首先确定企业税务风险管理的目标，使企业税务风险管理机制建立起来。然后对税务风险制定相应的应对措施，以控制风险。建立有效的监督机制，对这些风险因素进行全面分析，对企业自身可能存在的税务风险进行识别。 　　2.建立评价体系，实行风险评估。财务内控在企业财务管理过程中发挥着最基础的作用，科学合理的评价体系是十分必要的，评级体系能全面的了解子公司财务内控制度的执行情况；同时，提高子公司的风险评估意识，尽可能使子公司财务内控制度发挥应有的作用，让企业集团子公司的财务管理步入正轨。 企业税务风险实行定性和定量地对系统中固有或潜在的风险进行分析，着眼于具体的纳税过程和纳税事项，建立基准的计量指标的数据和概率模型，将税务风险有关的事项以及可能性与特定的假设联系起来。 　　3.企业税务风险控制 。建立企业的基础信息系统，完善其他更新系统和相关法律法规的收集，以保证企业财务会计系统更改。设置风险控制点，重点关注企业重大经营决策的制定、战略规划、重要经营活动，跟踪监控风险。同时还要制定相应的税务风险应对策略，这样有利于税务风险控制通过转移来实现企业税务风险的管理。 　　（二）加强资金管理一是严格执行 　　1.发挥职能部门的监管作用。在现代企业制度中，企业内部控制的固有缺陷直接导致企业内部监督的局限性。很多企业必须依靠内部审计部门来对本企业的内部财务控制进行检查和评价，本身需要具有独立性，建立评价内部控制制度来充分发挥应有的作用。 　　2.加强专项资金的管理。将国家规定的各项专用资金统一收到企业大财务集中管理。抓好现金盘存点及管理工作，出纳人员根据会计人员填制签署的收付款凭证，按照业务发生的顺序做到日清月结。严格执行现金盘点制度，财务部门要按月检查记录，确保现金账面余额和实际库存相符。 　　3.内部控制与财务风险管理融合。内部控制与财务风险管理融合是企业发展的必然。企