仓储物流培训计划.docx

仓储物流培训计划 篇一：仓库管理员培训计划　　仓库管理员培训计划： 　　? 熟悉厂内仓储库区域：1.仓库库位2.线边库位 3.来料暂收区 4.成品出货区 ? 厂内物料的搬运：厂内物料厂间移动，均需以栈板放置物流车移动 　　? 仓库堆高机的操作及注意事项和保养　　? 供货商交货 暂收操作 ：1.物料数量点收 2.ERP 暂收操作。　　? 进料的标识操作:1.供货商交货 2.厂内单位入库　　? 检验合格物料入库操作：1.确认暂收物料数量2.列印料品标签（最小包装，外箱）3.贴料品标签4.入库并于【采购/外包进料检验单】上填写入库库位　　? 厂内单位物料入库操作：1.接收入库单位【入库单】2.核对入库数量抽查料品包装数量是否与标签数量一致 3.将物料放置仓库并在【入库单】上填写放置库位　　? 仓库物料出库操作：1.依物料课产生的【库位领料单】备料出库2.领料单位需凭【出库单】领料出库 出库物料需依仓库原则 先进先出　　? 仓库物料出厂操作：1.成品出厂 提货单位需在【出货单】上签物流公司名称和车牌号　　2.客户提供材料和退回供货商材料 出库时必须有经办人签名的【出库单】。　　? 成品出厂操作：1.外销客户有：MOEN MGFC MIC LIGHTOLIER GENTEX 聚晖 2.内销客户：永升 碧茂。　　? 仓储物料依 材质 料号 分类划分管控 :定点 定位 定容　　? 仓库物料保护及标识的维护　　? 仓库盘点的操作：随机盘点 月底盘点 年终盘点　　? 仓库单据的管理：仓库日常单据 ERP单据　　? ERP输入操作：来料暂收 生产工单领料 其它退料入库单 其它领料出库单 厂内仓库调拨单　　? 仓库日报表制作: 工单欠料表　　? 行政部采购物料区分：料号开头为 XYZ, 非属 采购订购单及外包工令单。 ? 仓储环境的6S篇二：详细的仓储、物流培训内容　　仓储管理（FIFO）培训　　1.仓储管理的内涵　　仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理，即库管。是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理了生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。　　2.仓储管理的任务　　（1）利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。　　（2）以高效率为原则组织管理机构。　　（3）不断满足社会需要为原则开展商务活动。　　（4）以高效率、低成本为原则组织仓储生产。　　（5）以优质服务、讲信用建立企业形象。　　（6）通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。　　（7）从技术到精神领域提高员工素质。　　3.仓储管理的基本原则　　（1）效率的原则。仓储作业管理的核心是效率管理。　　（2）经济效益的原则。作为参与市场经济活动主体之一的仓储业，也应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。　　4.企业仓库选择的因素　　一个企业是自建仓库还是租赁公共仓库或采用合同制仓储需要考虑以下因素：　　（1）周转总量　　（2）需要的稳定性　　（3）市场密度　　5.仓储的一般业务程序　　（1）签订仓储合同　　（2）验收货物　　（3）办理入库手续　　（4）货物保管　　（5）货物出库　　6.仓储管理的内容　　（1）订货、交货　　（2）进货、交货时的检验　　（3）仓库内的保管、装卸作业　　（4）场所管理　　（5）备货作业　　7.为什么说库存与仓储管理的目标不同？　　（1）“仓储”通俗的说是物资存放停滞的位置状态；“库存”是指（某项）物资实际存有量的量化状态；两者在性质意义上是不同的。由于两者性质意义的不同，决定着对两者的管理要求也不同。其区别在于：仓储管理是对物资存放、形态、区域、布局等全方位的管理控制；库存管理则是属性的要求，是对物资本身量的管理控制。 　　仓储现场管理 　　（一）什么是良好的仓储管理？　　1.维护品质，辛辛苦苦制造出来的产品若是因为仓库储存设计不良或保管不当而损坏产品，降低品质，则未免代价太大了，为维护品质起见，仓库储存设计应考虑以下几点：　　? 温度、光线、湿度等自然因素对产品的影响。　　? 灰尘、公害、虫害等问题。　　? 邻近产品或物料之间的相互影响。　　? 物料重量影响与卡板放置情形。　　? 有效储存期间及其保证。　　? 防水、防火、防盗措施及设备。　　? 除锈措施以及对酸、碱、盐的防护。　　? 物料搬运的方便情况。　　? 照明设备。　　2.安全性　　物