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7：实施保障体系 第四阶段：步骤7 方案介绍 设计供应链平衡分数卡以建立对供应链渠道及直销/零售人员的考核和完善机制 制订考核与完善机制 分公司 分厂 对品牌营销的支持 目标 考核 财务角度 目标 考核 客户服务 目标 考核 内部流程计划 目标 考核 我们如何达到最佳运作？ 客户如何看待我们？ 如何促成销售业绩最优？ 如何考核财务表现？ 各地直销队伍 激励 * | * 目录 神州数码供应链规划方法 天狮集团供应链规划的要点 天狮集团整体供应链规划、实施步骤 第一期五年战略规划项目步骤 拟参与项目顾问 第一期项目报价 * | * 神州数码运用先进的方法来完成一个基于事实、忠于数据的评估，并且通过我们所拥有的知识网络来展示最佳的操作方案。 综合的途径与方法 战略业务审核 Validation 内部评估 问题的发现 机遇的发现 Quick Wins 供应链战略 公司模板 行业趋势 与 最佳操作 供应链战略规划 供应链问题的评估 供应链问题的辨别 天狮集团供应链的执行方案 基于以上项目总体思路，神州数码将本项目分为3个阶段11项工作步骤 3 供应链战略 1 调研及诊断 2 供应链评估 步骤3B 战略实施步骤 步骤3C 供应链业务战略 步骤3A 公司战略明晰 步骤1A 项目启动 步骤1B 调研访谈 步骤1C 管理诊断 步骤2A 评估网络体系 步骤2B 评估仓