如何有效的进过程质量控制.pptVIP

*编制：赵德和 * * 如何有效的进行过程质量控制 编制：赵德和 企业在激烈的市场竞争中生存和发展，仅靠方向性的战略性选择是不够的。现实告诉我们，企业间的竞争都离不开产品质量的竞争，没有过硬的产品质量，企业终将在市场经济的浪潮中消失。 产品质量发生了问题，小则退货赔钱，大则客户流失，关门大吉。因此。如何有效的做好过程质量控制是确保产品质量和提升产品质量，促使企业发展，赢得市场，获得利润的核心。 优秀的、专业的生产企业，产品质量深受用户的信赖，产品畅销是质量控制有效的结果。但也难免在质量过程控制中或多或少的发生质量问题，造成产品售后的质量赔偿。 东风商用车公司 3个多亿/年； 总装配厂 1600万/年。 可见，质量控制的重要性和必要性 质量控制的重要性和必要性 质量控制的重要性和必要性 再谈谈世纪中远车辆公司，前期的30辆排半驾驶室焊接，由于过程控制不力，造成装车后再调整的大量返修。涂装好后的驾驶室返修，不仅浪费人力，物力，对质量也影响很大（烤漆和补漆是不一样的）同时也影响交货期（不能按期入库），这是小损失。 我来公司不到半月，很大用户退车回厂。据销售部门反映，开拓的市场很多都丢失。前几天我收到一份文件，一家销售公司给我们公司卖了两台车，用户反映极大，到销售公司大吵大闹，并砸了门面、打了人，不但我们的两台车的钱没收回，还赔了销售公司2.3万多元，于此同时，该公司对我们的整