某食品公司薪资体系设计方案和对策.docVIP

WORD文档下载可编辑 专业技术资料分享 某大型食品制造业 薪资福利体系改革设计方案 为适应公司发展需要，建立公平薪资机制，特设计本方案。 一、前期准备阶段 经营管理类 高级管理人员 协理、顾问 经理人员 经理、总助、台干 副经理 管理服务类 中层管理人员 车间课长、组长、部门主管、店长 一般管理人员 车间班长、人力资源管理人员、行政管理人员、生管人员、会计、出纳、采购、仓储、品管人员、报关人员、店助 、司机队长、保安队长及班长 事务人员 总机人员、保安人员、厨师、统计、司机、电脑图书室管理员、娱乐室管理员、福利舍管理员、一般维修工 勤杂人员 清洁工、厨房帮厨人员、卫生监督员、洗衣人员 市场类 销售业务 销售经理、业务员、 营销支持 物流人员、业务开单 技术类 技术支持 翻译人员、网络管理员、平面设计人员、研发人员、维修工程师 作业类 车间生产人员 车间操作工 快乐餐连锁店服务人员 店员 通过成立岗位评估小组，参照七大因素岗位评估法，对按类别划分的各岗位进行评估。具体评估方式参照附件岗位评估法操作。 （一）公司职类与职种划分如下表所示： （二）七大因素构成及比重 （三）各因素点值分配 要素 因素权重 分数分配 对企业影响 38% 380 监督管理 11% 110 责任范围 13% 130 沟通技巧 8% 8