土木工程经济学课程论文浅谈工程项目管理及方法.docVIP

土木工程经济学课程论文 土木工程经济学课程论文 题 目：浅谈工程项目的风险管理及方法 学 院： 工程技术学院 专 业： 2011级 土建 02 班 姓 名： 邱绍彬 2013 年 07月 05日 目录 TOC \o 1-3 \h \u HYPERLINK \l _Toc23059 摘要 PAGEREF _Toc23059 1 HYPERLINK \l _Toc31000 1 引言 PAGEREF _Toc31000 2 HYPERLINK \l _Toc28633 2 工程项目风险及其管理概念 PAGEREF _Toc28633 2 HYPERLINK \l _Toc29207 2.1 工程项目风险 PAGEREF _Toc29207 2 HYPERLINK \l _Toc21004 2.2 工程项目风险管理 PAGEREF _Toc21004 2 HYPERLINK \l _Toc28562 3 工程项目风险来源及分类 PAGEREF _Toc28562 3 HYPERLINK \l _Toc19068 4 工程项目风险管理方法 PAGEREF _Toc19068 3 HYPERLINK \l _Toc7229 4.1 识别项目中潜在的风险源 PAGEREF _Toc7229 3 HYPERLINK \l _Toc18602 4.2 分析各风险对项目的影响，并选出对项目有重大影响的那些风险以便进一步分析 PAGEREF _Toc18602 4 HYPERLINK \l _Toc17096 4.3 综合评价这些重大风险对项目的总体影响 PAGEREF _Toc17096 4 HYPERLINK \l _Toc26862 4.4 制定并实施控制风险的计划 PAGEREF _Toc26862 4 HYPERLINK \l _Toc16616 5 结论 PAGEREF _Toc16616 5 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 题目 浅谈工程项目管理及方法 邱绍彬 西南大学工程技术学院，土建2班 222011322250048 摘要 与其它工程一样，土木工程项目也存在各种各样的风险，它们的存在将会影响建筑目标的可能性，为了做到对建设目标的主动控制，需要对影响建设目标实现的各种风险进行识别、评估，并采取有效的方法进行风险管理。本文首先阐述了工程项目风险及其管理的概念，再者分析工程项目风险的来源及其类别，总结工程项目风险管理的方法。 关键词 工程项目 风险 管理方法 1 引言 风险管理是项目管理不可缺少的一部分，是系统的识别、评估、分析、控制影响项目的不确定性因素全过程。它存在于社会的各个领域、各个地方, 在社会生活和经济发展中起着重要作用。在当今建设工程项目管理中，风险管理已逐步被人们所认识， 因此风险管理对工程项目的最终成功有重要意义。 2 工程项目风险及其管理概念 2.1 工程项目风险 风险在任何工程项目中都存在。工程项目作为集经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，它在各个方面都存在着不确定性。这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它称之为风险。风险是项目系统中的不可靠因素，会造成工程项目实施的失控，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致了程经济效益降低，甚至项目失败。而且现代工程项目的特点是规模大、技术新颖、持续时间长、参加单位多、与环境接口复杂，可以说在项目实施过程中危机四伏。许多领域，由于它的项目风险大，因而危害性也大，例如国际工程承包、国际投资和合作，所以被人们称为风险型事业。项目风险具有整体性、相关性、结构性、动态性、目的性、环境适应性。 2.2 工程项目风险管理 工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。 3 工程项目风险来源及分类 风险的来源表面风险事件发生的原因，而风险事件的发生将会产生各种各样的影响。正确地认识风险的来源，合理地进行风险的分类，有助于人们更全面地认识风险，更准确地探讨风险带来的影响。风险来源可以分为如下七大类：物质环境、社会环境、政治环境、法律环境、操作环境、经济环境、认知环境。 建筑工程项目投资巨大，工期长，涉及面