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企业文化整合的模式及整合风险的研究 　　摘要：企业文化整合是企业对不同群体的文化倾向、价值观等因素进行调整、再造的过程。同管理、技术等资源整合相比，企业文化整合面临更多的不确定因素。本文就企业文化整合的常见模式以及存在的风险进行研究。 　　关键词：企业文化；整合模式；整合风险 　　中图分类号：C29文献标识码： A 文章编号： 　　企业文化整合主要有吸纳式文化整合、融合式文化整合、分离式文化整合、文化消亡式文化整合等几种模式，各种模式有其自身的特点及适用范围。在企业文化整合过程中，单一的整合模式无法应对群体意识的的冲突与隔阂，在企业文化整合的不同阶段，管理层应该通过对企业文化整合阶段进行分析，运用不同的方法使企业文化整合达到预期效果。 　　1.文化整合模式： 　　1.1吸纳式文化整合：在企业文化整合过程中，并购方处于强势地位，被并购方完全放弃自身的企业文化，通过吸纳接收并购方企业文化，使之成为自身企业文化。该模式的成功运行至少需要具备以下几个条件之一：1.并购方一般对被并购方完全控股，具有绝对的领导权；2.并购方企业文化得到了被并购方全体员工的一致认可；3.并购方具有企业文化，而被并购方由于经营规模、发起时间等原因，并未形成自身的企业文化；4.被并购方的企业文化本身就具有很强的包容性，同时企业员工对并购方的企业文化具有较高的认同感，能够积极主动的吸纳并购方的企业文化；5.领导能够通过自身的个人魅力引领企业员工学习并认同并购方企业文化，同时通过满足员工诉求来积极引导，并通过制度、考核等方法进行巩固。 　　该种并购模式能较快的使被并购企业与并购企业统一愿景、目标、以及企业核心价值观等内容，减少并购方与被并购方在企业文化整合上的磨合时间，提高了企业运营效率，降低了企业运营成本。但如果双方在条件不成熟的情况下采用此种模式，可能会由于被并购方的强烈抵制而导致文化整合失败。比如被并购方本身就具有很优秀的企业文化，而且该企业文化被员工认同是支撑了企业长期发展的，那么并购方企业文化的强势推进必将使双方员工之间因观念的不一致发生矛盾，甚至造成双方员工的严重冲突，导致企业生产停顿。 　　1.2融合式文化整合：并购双方在企业文化上有各自优势，同时彼此都具有较大的包容性，能够通过相互间的接触与沟通，相互学习，取长补短，实现企业文化的和谐统一。该种模式的成功一般需具备以下条件之一：1.并购方与被并购方所从事的行业相近，且有过较好的合作关系；2.并购方与被并购方均在各自所从事的领域有较大的品牌优势，掌握了较好的行业资源，双方员工能够彼此尊重；3.并购方与被并购方各自的福利待遇优于同行业平均水平，并各具特色，能够满足不同员工的需求，双方之间人员能够实现向上流动；4. 领导能够通过自身的个人魅力引领企业员工学习并认同并购方企业文化，同时通过满足员工诉求来积极引导，并通过制度、考核等方法进行巩固。 　　该种并购模式也能较快实现并购企业与被并购企业愿景、目标、以及核心价值观的统一，双方能够通过彼此间的交流，取长补短，学习对方的先进经验，解决本企业在运营过程中存在的一些问题。双方由于所从事行业相近，为人才的内部交流提供了平台，在一定程度上缓解企业内部员工之间的矛盾。由于双方企业在并购前都已经具有较大的品牌优势，行业间的强强联合会得到媒体的广泛报道，企业员工在与外界的交流过程中会明显感受到自身被关注，有利于提高企业员工的自豪感，增强员工对企业文化的认同，同时降低离职率。但如果一方企业福利待遇好，在企业并购发生后，管理者降低一方福利待遇，或者对福利待遇不予考虑，仍然保持现状，那么必然导致待遇较低一方的员工产生不满情绪，给企业的运营埋下隐患。同时，福利待遇较好的一方由于不愿放弃既得利益，也将对人才的交流带来较大阻力，不利于企业的长期发展。 　　1.3分离式文化整合模式：并购方与被并购方在企业文化上保持并购前的各自状态，相互之间不进行交流与改变，在企业文化上保持各自的独立性。该种模式的成功一般需要具备以下条件之一：1.并购双方处于不同行业，员工之间基本不存在相互交流；2.并购双方处于不同语言环境，形成了比较难以跨越的语言障碍；3.并购双方属于不同国家海关管辖，为双方企业的人员的交流造成一定阻碍；4.并购双方处于不同的地域，彼此相距较远，受到不同的民俗文化的影响，且员工能够理解双方不同的企业文化是为了适应当地特定的人文环境。5.并购双方本身的企业文化具有很强的不兼容性，双方员工自觉抵制一切外来文化。 　　分离式文化整合模式下，由于并购双方不需要对彼此之间的企业文化进行改动，企业文化整合所耗用时间最少，同时，有效避免了并购双方在企业文化上的矛盾与冲突，降低了企业运营成本。分离式文化整合模式虽然在企业愿景、目标、核心价值观等方面未形成统一，但由于其保证了