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全球化企业大宗货物交付的模式优化 　　摘 要 大型企业在全球产品供应过程中，寻求最优化的产品交付模式，提高供应链柔性，加快产品交付速度，减少库存和交付过程中的质量风险，是供应链管理的永恒的价值追求。本文通过对系统产品交付过程中大宗货物交付模式研究，总结出大宗货物异地直发、供应商厂家直发的模式，并将此模式推广延伸到生产需求的拉动式进料、海外采购等的应用，从而提升了企业供应链管理的整体运作能力，以有效地应对更加激烈的市场竞争。 　　关键词 制造企业；物流；物流交付；大宗货物 　　中图分类号U294 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2014）114-0110-02 　　0 引言 　　随着互联网与通讯技术的飞速发展，全球化市场竞争日益加剧，全球一体化的程度越来越高，作为国际化企业正面临着全球化市场拓展的巨大挑战，如何缩短企业供应链的交付周期、提高产品质量和降低成本、减少库存，是企业供应链管理面临的重大课题，也是客户满意的关键所在。 　　而目前中国企业在迈向国际化企业的道路上，一般大宗货物交付为国内某地点集货，齐套后再发货，这样就大大增加大宗货物收发仓库的物流仓储费用，货物的货损风险，货物的制造费用，延长大宗货物整个作业周期，赶不上货期、船期风险，如果发生不合格现象，交期与成本也会大大增加，从而影响对客户的物流交付，带来企业失去市场。 　　因此本文通过对国际知名通