企业愚弄大学的东西!不是原创.docVIP

PAGE PAGE 8 “二十一世纪企业核心竞争力是什么？人才，可惜它只说对了一半。人才只是知识的载体，企业所需的是知识，而不是人才。” 企业需要的是知识 要把企业做强做大，必须将个人知识转化为企业管理有效方法和制度，将知识从人才转移到产品和技术上，沉淀到企业，提高技术和管理的复制效率，创造出企业效益和效率；必须将个人知识转化为组织能力，使得普通人联合起来，也能做出非凡的业绩，这才是知识管理的起源，因此当今知识时代下知识管理已经发展成为我们管理学中第五代管理的核心，是企业发展源泉，是企业的一种重要资源和资本。下面介绍知识管理的基本内容的一部分认知企业知识员工的特点和管理方法。以引起大家去学习和研究探讨，使我们的公司员工在各自岗位上能够形成一种互相学习，尊重知识（包括经验）的良好氛围，产生出各类学习型组织、部门，使知识能够真正为企业创造出更大的效益。相信企业的不断壮大一定是来源于知识的支持和发展。 知识管理或知识员工管理问题最早由管理大师彼德·德鲁先生于20世纪50年代提出，中国首先引进知识管理概念在９0年代初，９0年代末开始热起来并成为流行的管理热门词汇。 但潮流跟风并不等于真知，而真知与实行之间又存在很大差距。在许多大企业的经营管理实践当中，知识员工管理还只停留在口号而已，这就使我们认识到认知知识员工管理问题的重要性和迫切性。 知识员工界定 知识员工指的是在企业或其他组织当