关于工程建设项目项目绩效自评的报告.doc

PAGE PAGE 1 XXXX工程建设项目绩效自评报告 一、项目概况 XXXX工程建设项目位于省道XX线至XX公路XX米处，全桥为X跨石拱桥，长X米，桥面宽X米， X年X月底，完成了工程的地质钻探和勘察设计工作，X月施工队伍进场施工，XX年建成。 （一）项目资金申报及批复情况 X年X月，我公司主管部门——X局以XX[20XX]XX号文件向XX局申报工程建设项目立项，XX[20XX]XX号文件向XX局申报工程建设项目资金，XX年X月X日，省X厅以XXX函[20XX]XX号、省X厅以XXX函[20XX]XX号文件下达了工程建设项目建设及省XX万元的资金计划。。 （二）项目绩效目标 1、项目主要内容 ① ② ③ ④ 2、项目应实现的具体绩效目标： 促进了XX片区产业结构的调整及区域经济的快速发展。 3、项目实施进度计划 XX工程项目，计划工期X个月，从X年X月X日—X年X月X日。 （三）项目资金申报相符性 项目资金申报的内容与具体实施内容相符。 二、项目实施及管理情况 （一）资金计划、到位及使用情况 1、资金计划。中省专项补助X万元，项目单位自筹X万元。 2、资金到位。截止今年X月中旬，X局已拨付加固项目工程资金X万元，省财政预算安排的X万元已全额到县财政局（省补资金到位率100%），其中X万元已拨付到XX。 3、资金使用。资金使用方面，我们做到了专户储存，专款专用，支付范围、标准、进度、依据符合规定，与调整后的预算基本一致。 （二）项目财务管理情况 项目财务管理制度健全，并能严格执行；项目的实际支出符合财经法规和财务管理制度，资金使用合理；各种帐务处理及时，会计核算较为规范。 （三）项目组织实施情况 1、组织架构。为了使该项目能够顺利实施，我公司主管部门成立了由XX任组长，XX和XX任副组长，XX、XX，XX、、安全XX为成员的XXX领导小组，下设办公室于XX，由XX任办公室主任，具体负责项目的实施与管理工作。严格按照相关规定，明确责任，合理分工，密切协作，为项目顺利实施提供保障。 2、实施流程。①、首先组织项目专业技术人员和设计院专家到项目现场，对现场情况进行分析、评估。②对现场进行钻探、勘测，收集第一手资料。③找有资质的单位进行设计、预算。④设计院拟定出设计方案后，组织专家对方案论证、评审。⑤按程序报批后交由相关单位实施。 3、监管措施 在项目建设中，为了确保工程质量、进度和安全文明施工，严格按照基本建设程序以及相关法律法规，对工程的质量、进度、安全和文明施工进行全过程、全方位的现场监督管理，努力化解工程风险，努力提高工作质量和效率，明确规范管理，强化责任，确保安全，保证质量的指导思想，并从思想观念、文明施工、设计文件、计量支付和施工材料等方面入手，做到未雨绸缪，防患于未然，严把安全质量和文明施工关。 三、项目完成情况 （一）项目完成任务量 已完成加固工程建设计划任务的XX%。 （二）项目完成质量 根据中华人民共和国XX部颁标准《XX计通用规范》和《XX施工技术规范》要求，我公司主管部门已组织相关工程技术人员对该项目主体工程进行验收，质量鉴定为合格。 （三）项目完成进度 该项目于X年X月X日开工建设，X年X月X日主体工程竣工。 四、项目效益情况 该项目的实施达到了以下目标： （一）彻底消除了XX安全隐患，XX。 （二）为我县XX、XX工业园区的快速发展提供了良好的交通运输条件。 （三）解决了XX片区群众的出行问题。 （四）促进了XX片区产业结构的调整及区域经济的快速发展。 五、评价结论及建议 （一）评价结论 XX项目评价结果为优。该项目决策科学，依据充分，项目管理较为规范，项目完成效果好，实施后达到了预期目的，满足了XX的XX需求。 （二）存在的问题 通过自查，我们发现项目实施过程中尚有不足之处，主要是项目管理机制还不够完善，有待进一步完善。 （三）相关建议 针对存在的问题，我们将严格履行基本建设程序，通过制度建设，创新机制，规范管理，进一步完善现有的管理办法，逐步建立管理规范，运行有序的管理机制。 政策建议：1、XXXX。 2、XXXX项目计划。 XX年XX月XX日