分公司制度(现行).docxVIP

考核、分配制度 1、考核是促进工作落实的一种重要具体措施，是直接关系到每位职工的切身利益，必须要做好、做细。根据本部实际情况特制定本办法，其考核办法为职工个人根据本岗及综合要求进行自评，（建立职工考核卡片），采取职工民主评议，领导班子评议相结合，与考勤挂钩，作为每位职工全年最终业绩。以既有民主又有集中的原则，对每位职工进行评价，从而达到调动职工的积极性、创造性和激励职工忠诚企业，提高管理工作水平和敬业精神，本着自上而下，自下而上垂直横向相联系，分层逐级考核，不留死角。 2、根据不同工程项目由分公司领导班子及该工地负责人对该工程项目成员每季度进行一次评议，全年平均得分加年终职工民主评议得分乘上所在岗位系数及出勤时间三者结合作为年终奖金发放的依据。 3、职工奖金分配以确定的奖金分配办法执行，对职工在学工种、学技能、工作业绩表现突出的，进行奖励倾斜。 仓库管理、材料领用制度 工程开工前，工程项目负责人认真签订分包合同，明确甲乙双方的责任，确定施工过程中哪些零星材料及周转材料及设备属于公司提供。进场后，确定零星材料的合理用量及周转材料的合理损耗量和机械设备的保养维修，并明确在约定的合理用量的基础上，如果节约部分材料，应对配合队伍进行奖励及奖励标准。如果超额领用，应对配合队伍进行处罚及处罚方法。双方签字，一式两份，各持一份以备结算使用。 某些特殊情况，也可以在确定零星材料的合理用量及周转材料