企业集团财务管理体制及的影响因素分析.doc

企业集团财务管理体制及的影响因素分析 　　摘要：财务管理体制作为企业重要的一部分，已经成为影响企业健康发展的一个重要考虑因素。为此，分析了不同的财务管理体制和影响企业集团选择财务管理体制的因素。 　　关键词：企业集团；财务管理体制；影响因素 　　中图分类号：F23文献标识码：A文章编号：1672-3198（2016）03-0132-02 　　1企业集团主要财务管理体制分析 　　1.1集权式财务管理体制 　　集权式财务管理体制也被称为U型结构体制，是一种相对稳定的组织模式，是当前我国国有企业大型集团中最常见的财务管理体制，它包含直线型和智能型两种。与分权的财务管理体制相对比来说，是相干职权在公司组织中较高层次的体现。在集权型财务管理体制下，母公司拥有所有战略决策和谋划经营自主控制权，对其子公司和相干成员企业来进行集权式的统一筹划和治理。其中包括财务决策的制定和管理、财务战略的实施、资金的筹划和投放方向、成本的控制和核算、利润的分配和归纳。集权式的财务管理体制是指企业集团的财务控制权差不多集中在母公司，集团公司对其成员企业具有绝对的财务治理权，而且实行统一管理和严格控制，下属单位财务管理机构的成立、财务成员的设置和对相关重大财务事项进行决策都需要由集团本部来决定，下属单位及其子公司只拥有小部分财务决策经营权。集团公司下达种种任务，并且会以直接治理的方式来控制子公司的生产经营活动，子公司不需要做出任何财务经营决策。 　　集权式财务管理体制的长处主要集中在：在集团公司内部的各项财务经营计划都由总公司来集中安排和制定，这样集团内部就能够充分显示规模效益、降低成本、减少损失和财务风险。集团决策也能够高度统一，财务权力高度集中在集团公司手里，有利于集团公司发挥调控功能，使集团公司的整体目标能够保持一致，有利于提高整体的财务管理效率，实现财务目标；有利于最大限度的集中人力物力，实现资源的优化配置，使各下属公司能够共享集团公司的资源；有利于推出统一的财务管理计划，降低行政管理的相关成本；有利于统一调配资金的使用状况，实现资金成本的节约；有利于发挥集团公司财务专家的力量，对下属公司进行培训和指导，减少财务风险。 　　集权式财务管理体制的缺点主要包括：集权过度强调集团公司整体利益，弱化了下属单位企业人员的小部分利益，不利于调动下属单位人员的积极性，也影响了下属单位的经营业绩；对下属单位的过多控制，加大了集团公司的管理成本，增加了负担，不利于集团长远发展；在时刻强调集权的管理体制下，容易滋生官僚主义，造成管理层的独断专行，影响财务效率，一旦发生高层决策错误，会给集团带来巨大损失。 　　1.2分权式财务管理体制 　　分权式财务管理体制也被称为H型财务管理体制模式，是一种具有组织性的结构。它主要是指集团母公司不干预子公司的生产经营活动，下属单位及其子拥有充分的财务管理计划经营权，集团公司只对其间接统治，只对一些关系重大的财务事项进行决策和经营，下属公司和总公司之间彼此建立各自独立决策、单独经营和管理、单独核算的财务管理体制。 　　分权式财务管理体制的优点包括：总公司与下属单位之间相互独立，下属单位之间具有较强的灵活性，在经营决策权上，企业集团各级公司都能够灵活调整经营战略，实现利益最大化，促进企业集团的多元化发展；下属子公司可以根据自身的情况和市场环境，在资金调配和运行、融资、投资、财务收支、人员招聘和职工福利待遇等各方面自行决策。这样有利于减轻母公司的决策压力，减轻了母公司的负担，各个成员公司的经营决策可以灵活转变，更快更好的适应市场和外部经济环境的变化，有利于捕捉转瞬即逝的商机；有利于下属单位子公司针对市场状况作出快速反应，确保财务决策的时效性；有利于减轻集团管理层的工作压力，降低由管理层的错误干涉造成的经营损失；有利于激发下属单位的工作热情，提升下属工作人员的积极性，充分发挥出自己最大的本领和实力，从而提高工作效率，提升经济效益。 　　分权式财务管理体制的缺点包括：分权造成各个下属单位权力较分散，难以集中统一指挥，不利于快速找到基层存在的风险和迅速解决问题；下属公司各自为政，不听上级单位命令擅自做主，作出错误决策，导致损失，不利于提高财务效率和增加集团盈利；不利于发挥集团公司的整体优势，不利于整体内部的资源优化配置；子公司光顾着追求本身利益最大化，不利于集团公司进行统一治理，甚至会对集团整体利益造成损害；不利于集团高层决策和方针政策的贯彻执行，增加公司财务负担。集团公司各个部门之间的联系和沟通不够紧密，这样会导致各部门成员之间不够团结一致，很难集中精力去提高公司的业绩。 　　1.3综合式财务管理体制 　　综合式财务管理体制同样被称为M型的财务管理体制模式。它是由分权和集权相结合的财务管理体制，是一种自上而下多种层次的体