创业项目可行性实施实施计划书.docx

创业计划书 日期：2016年4月28日 目录 项目背景 企业概况 产品或服务分析 可行性分析 公司战略及营销策略 团队能力和经营管理 关键的风险及问题的分析 佐证材料 项目背景 伴随着经济的发展，人们对生活环境，生活品质的不断提升，对传统居住区景观不在满足。传统的生活区景观基本上都是有建筑公司在建筑设计时连带设计的，建筑公司对于建筑设计专业强，对于居住区景观或许就勉强应付了，因此小区组团绿化就有一种前篇一律，缺乏特色。 技术发展的飞速时代，虚拟现实技术在生活中的应用不断被开发，VR现实技术愈演愈烈的大背景下，建筑的虚拟现实技术也在不断的发展。 企业概况 本设计工作室主要工作是利用三维软件制作建筑、产品造型、以及室内外装饰可视化效果。三维可视化设计在现代设计中应用还不完全，我们希望通过这样的一次契机将三维可视化设计在生活中得到应用，让客户感受到设计空间身临其境。 产品或服务分析 公司服务对象：对生活品味高，对生活环境考究的中高端客户。以及房地产开发效果展示。 服务项目： “凡事预则立，不预则废”，微利时代更是如此。微利时代，虽然信息高度发达，但是，市场形态是千变万化的，综合性、大范围的信息，不一定能准确地反映出一个局部地区的市场状况或消费动向。经营者既需要把项目放在大市场中来思考，同时也需在广泛收集信息的基础上，对不同的区域市场情况进行具体分析，根据细节，洞察先机，才能做出符合市场真实状况的判断，然后进行科学的预测。正确的预测、准确的判断，才能使自己的经营技巧、方法高出同行，胜人一筹，生意才有利可图、有钱可赚。 做好服务主要体现在四个方面，一是实体店服务；二是网络店铺服务；三是售后服务。实体店和网络店的服务主要要求人性化，提供信息的及时性、准确性、实用性。店里的员工态度一定要好，要本着顾客是上帝的的原则，如果顾客有什么不懂的地方，提出来问店员了，店员一定有耐性的、仔细清楚的讲解。网络店要讲究诚信，有什么不满意的地方可以通过邮箱、QQ等方式向我们反映，我们一定会改进，如果满意的也可以通过这些方式与我们交流加深对我们产品的认识。服务最大要求是邮寄速度快，其次是服务人员态度和蔼。 可行性分析 市场分析 从整体市场国内对VR等新技术创新呈现鼓励态度；近几年VR概念在社会舆论中已经拥有一定传播力度，但是社会对VR的准确定义以及整个行业的发展现状仍然较为模糊。 经济发展使得客户更愿意在内容消费尤其是娱乐消费上投入。 传统的效果图只能在图纸上展现，对于客户来说不能充分的感受到项目的全部内容，360°全景效果图对于效果容易展示来说个别角度一出现扭曲感，VR技术的应用将对这些问题都有一定的解决，客户使用会有身临其境的感觉。 专业能力 在校期间学习了出课程以外的设计软件，通过与一些从事景观设计和室内设计的同仁的沟通，对于效果图制作有了一定的经验，对于常见的问题具有即时应对解决的能力。 在平时与老师的沟通中，也不断学习与参与一些设计类的事项，具有一定的独立设计能力 公司战略及营销策略 SWOT分析 S优势 具有专业的技能 具有专业的教师资源与学习窗口 具有学校这一有利平台 W劣势 缺乏相应的谈单经验 人们对这类市场的认识不是很熟悉 VR设备普及率较低，设备行业规范参差不齐 O机会 在现代高就业压力的情况下，在学校的支持下进行创业计划，有利于我们对技能的合理发挥。 专门的景观设计公司在扬州缺乏，我们利用学校这个平台发展，有老师的大力支持，我信心我们会的到很好的发展 T威胁 初出茅庐可能对现在的市场缺乏相应的认识，对客户群体还需要去接触沟通 创业成员的课程安排与创业间的时间规划 团队能力和经营管理 1、公司性质：股份有限公司、公司所有权属于董事会 2、企业经营理念： 企业宗旨：设计融入生活； 企业精神：诚信服务，品质创新； 经营理念：诚信为本，品质为根，服务为先，追求卓越，创新无限 服务理念：客户就是贵族，服务全心全意； 品质理念：产品等于人品，好品质出自好人品； 品牌理念：品牌是客户说出来的，品牌就是口碑； 竞争理念：策略先行，赢在起点； 负责人 负责人 管理员A 团队A1 (风格1) 团队A2 （风格2） 管理员B 团队B 我们公司前期会采用比较简单的管理模式，直线管理，比较直接。 负责人 职能部门 职能部门 职能部门 团队1 ● ● ● 团队2 ● ● ● 团队3 ● ● ● 到后期我们会采取矩阵式的管理模式，可以加强各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和灵活性，有利于增强组织市场应变能力。 部