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企业非确定型决策问题决策的探讨 　　作者简介：胡成江（1962-），男，云南盐津县人，副教授，主要从事企业管理、管理会计、市场调查与预测、统计学基础等课程的教学与研究。 　　摘要：非确定型决策问题由于存在许多不确定因素，是企业中最难的决策。通过一个案例详细阐述了利用悲观法、乐观法、乐观系数法、后悔值法和等可能法进行决策。 　　关键词：企业；非确定型决策问题；决策；方法 　　中图分类号：F2 　　文献标识码：A 　　文章编号2013 　　决策是企业管理中最普遍最基础的工作，决策是衡量企业管理水平高低的重要标志之一。企业管理的重心在经营，企业经营的重心在决策，决策正确与否，直接关系到企业的兴衰存亡，关系到企业的生存与发展。在企业的重多决策问题中，非确定型决策问题又是企业最难的决策问题。 　　1企业决策简介 　　企业的决策是指对企业未来的行为确定目标并从两个或两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。决策贯穿于管理的各个方面和企业管理的全过程，比如，企业生产什么，生产多少，亏损产品是否停产、零部件是自制还是外购、固定资产是否更新、新产品是否开发等等，都存在决策问题。正确的决策是企业正确经营活动的前提和基础，决策是否正确，不仅关系到企业的经济效益，甚至关系到企业的盛衰成败，因此，决策在企业管理中占有十分重要的地位。企业的决