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分层打造国际工程承包企业的核心竞争力 唐智明，侯渡舟 （西安建筑科技大学，陕西 西安 710055） 摘要：我国国际工程承包业务从1979年发展到现在，虽然有着举世瞩目的成就，但是距世界先进水平仍有很大差距。国际工程承包企业要想在全球竞争中站稳脚跟就必须适应时代要求，尽快与国际惯例接轨，大力发展其核心竞争力。选择正确的发展战略是提升企业核心竞争力中最关键的一环，而加强其核心业务能力在提升核心竞争力中起着最终的决定作用。推行工程总承包，发展工程项目管理成为了大势所趋。 关键词：国际工程承包企业;工程总承包;核心竞争力 Develop The Core Competence of International Engineering Contracting Enterprises in different levels TANG Zhi-ming, HOU Du-zhou （Xi’an Univ. of Arch. Tech., Xi’ Abstract: Although the international engineering contrating has got a huge achievment, it is still an obvious distance between chinese enterprises and famous engineering contracting company in the developed countries since 1979. We have to keep pace to the advanced lvevl and strengthen the core competence of international enginerring contracting enterprises. We can develop the core competence in the key area－strategy level and foundational area － service level. Key words: international project contrating enterprise; general contracting enterprises; core competence 我国对外承包工程和劳务合作的发展, 从1979年开始至今, 取得了令人瞩目的成绩, 我国从事对外工程承包和劳务合作的企业由最初的4家发展到如今的2 0 0 0家, 涉及国民经济的各个行业，且多元化格局初步显现, 基本形成“亚洲为主, 非洲为辅, 恢复中东, 开拓欧美”的市场格局。近几年，尤其是加入WTO以后，我国的国际工程承包企业受到了发达国家建筑企业的强烈冲击，这使我们在看到自己长足进步的同时也清醒的认识到与国外大型建筑工程承包企业之间的差距。行业的高速发展与外部竞争力量的出现对我国国际工程承包企业的发展提出了更高的要求。面对激烈的市场竞争，我国国际工程承包企业要想生存、发展及长期保持竞争优势，就必须不断提高自身的核心竞争力[1]。 一、我国国际工程承包企业核心竞争力现状 我国国际工程承包业务走到今天，可以说已经迈出了成功的一步。然而，我国的国际工程承包企业在与国外大型建筑企业竞争时，不论是从工程承包层次还是从工程完成数量、质量上都仍然处于下风。要想在国际竞争中站稳脚跟，我国国际工程承包企业就必须尽快适应时代要求，与国际惯例接轨，参与到国际竞争中去。 每年年中,美国《Engineering News Record , ENR》都会给出国际最大225 家建筑承包商排名。经过对排名靠前的企业进行分析比较, 我们发现这些国际大承包商具在如下能力方面有着显著的优势：（1）资源管理能力；（2）技术及创新能力；（3）组织及项目管理能力；（4）市场营销能力；（5）战略管理能力。国内企业与之相比，尤其在战略管理能力上差距很大。战略管理对企业发展的作用非常大，许多国际知名的企业领导人，管理学家已经对其的重要性进行了充分的论述，而且非常多的企业也用其实践证明了这一点。近期，一些国内的著名企业领导人也逐渐认识到加强战略管理能力在培养企业核心竞争力中的重要地位，并认为，战略管理是更高层次的核心竞争力，也正是我国企业的软肋。所以，我国国际工程承包企业要提升自身的核心竞争力，就必须紧跟时代步伐，分战略层和业务层双重打造具有中国特色的国际工程承包企业的核心竞争力。 二、强化战略层能力建设，争夺构建企业核心竞争力的制高点 1.推行工程总承包是提高国际工程承包企业核心竞争力的必由之路。 经过几十年的工作实践，国际工程承包企业一般有两种战略选择，要么一直沿着专业分包的道路走下去，做专做强，做精做大，要么改革现